【培訓(xùn)收益】

簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理；

了解整個(gè)績(jī)效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過(guò)一個(gè)小時(shí)）；

掌握績(jī)效管理中績(jī)效考核的方法與技術(shù)：KPI指標(biāo)的建立與分解（演練）；

績(jī)效管理的實(shí)施案例與分析；

提升績(jī)效管理體系有效的措施：績(jī)效面談溝通技巧（分組演練、點(diǎn)評(píng)）；

最終幫助管理人員掌握面對(duì)面的績(jī)效面談和激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源中高層

【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【課程綱要】

第一單元  績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的意義和體系

1、績(jī)效管理提系和實(shí)際應(yīng)用

3、 企業(yè)如何選擇自己的績(jī)效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評(píng)價(jià)體系的建設(shè)

4、 績(jī)效管理建設(shè)的流程與注意要點(diǎn)

5、 常見失敗成功案例與分析

第二單元  績(jī)效評(píng)價(jià)與KPI提煉方法與技術(shù)

1、 績(jī)效考核指標(biāo)的類型與提煉方法

2、 銷售類單位及崗位績(jī)效管理指標(biāo)提煉與評(píng)估激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

3、 生產(chǎn)類單位或崗位績(jī)效評(píng)估體系建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

4、 職能管控類崗位績(jī)效評(píng)估體系建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

5、 其他類型崗位的績(jī)效指標(biāo)提煉的方法與技術(shù)

第三單元  績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施措施——績(jī)效面談與體系對(duì)接

1、 績(jī)效面談的作用關(guān)于價(jià)值

2、不同對(duì)象的溝通藝術(shù)與方案

3、練習(xí)與總結(jié)（溝通、面談）

第四單元  有效實(shí)施績(jī)效考核及企業(yè)的應(yīng)用

1、考核方法的介紹和運(yùn)用

2、案例的分析與討論

3、企業(yè)實(shí)際情況的不同方案

4、理論與實(shí)際的結(jié)合運(yùn)用