《王牌操盤手》 一場專門為企業(yè)二代接班人及超級店鋪操盤手設計的訓練計劃 學習計劃采用全年制，首次導入班級制管理、學分制模式的課堂 一場內(nèi)容范圍寬、形式豐富、持續(xù)時間長的饕餮盛宴 課程大綱 第一模塊：
《中小企業(yè)股改方案班》 想解決團隊利益問題 再探討團隊力氣問題 三大特色 專業(yè)：華履專注服務中國中小鞋企，為所有中國鞋企提供整體解決方案，所有方案都是根據(jù)鞋行業(yè)的特色量身定制； 實戰(zhàn)：6年服務中小鞋
課題一《企業(yè)變革》 課程大綱 企業(yè)如何突破瓶頸 企業(yè)進行公司化變革 企業(yè)變革具備的六要素 在變革中讓企業(yè)成長、壯大 課題二《總代理核心競爭力》 課程大綱 總代理面臨的危機與挑戰(zhàn) 總代理如何提升自身核
課題一：《企業(yè)護城河》 建立護城河，讓企業(yè)逆流而上 課程大綱： 企業(yè)的護城河是企業(yè)得以生存的根基 構建企業(yè)護城河的五項來源 讓品牌在行業(yè)洗牌下依然堅挺的三個關鍵 讓企業(yè)在市場危機中臨危不亂的五個要素
《王牌店長》 課程大綱 王牌店長的角色定位 王牌店長如何成為老板的心腹 王牌店長如何成為員工的偶像 王牌店長的八項修煉 人員管理 王牌店長的十項自我管理能力 人員管理的十八項機制 團隊激勵：物質激勵
《重構零售》 課程特色 1、三天時間，整套業(yè)績倍增營銷手段、落地方法帶回家 簡單、高效、便捷 2、顛覆傳統(tǒng)，建立新的商業(yè)文明時代 “新零售”時代下，他殺必死，自殺重生！ 3、六大體系全新升級 摒棄傳
《店鋪總裁》 您每個月的店鋪銷售目標都完成了嗎？ 您對目前的店鋪銷售業(yè)績滿意嗎？ 您還在為店鋪招人難、培養(yǎng)人更難而發(fā)愁嗎？ 您對店鋪員工狀態(tài)、士氣滿意嗎？ 你還在為店長缺少財務管理、貨品管理、人員管
《企業(yè)領袖》 您的公司經(jīng)營思路是否清晰？ 您的品牌發(fā)展方向是否明確？ 您的企業(yè)盈利模式是否持續(xù)？ 您的團隊是否足夠支持企業(yè)發(fā)展？ 您的企業(yè)人力資源規(guī)劃是否清晰？ 您的團隊崗位分工是否合理？ 您是否知
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