熊雄,熊雄講師,熊雄聯(lián)系方式,熊雄培訓師-【中華講師網(wǎng)】
領導力與業(yè)績突破實戰(zhàn)老師
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2017-07-05 3403
對象
部門經(jīng)理、主管等初、中階管理者及儲備管理者梯隊
目的
1. 從“Make Others Great”的理念開始切入,啟發(fā)參訓人員關注自身價值的改變路徑和故事,激發(fā)不斷提供價值創(chuàng)造價值的進取心,清晰自身的更進一步的成長路徑。 2. 深入認知“價值提升”的核心是創(chuàng)造出更多的客戶滿意且買單的價值,即客戶價值;掌握更深入認識客戶,進行客戶價值創(chuàng)新的方法、工具。 3. 通過體驗式培訓,讓學員在活動中體驗、消化在課程中學到的知識,通過現(xiàn)場的運用和操練,找到工作中的應用場景,并產生身體記憶。 4. 運用學員學習到的知識,發(fā)揮學員自身的經(jīng)驗和感受,用世界咖啡等促動技術圍繞工作中實際情況形成有效的行動計劃。 5. 提供落地實施建議,協(xié)助企業(yè)訓后開展計劃落地實施。
內容

課程訓練大綱(可根據(jù)企業(yè)最新需求進行定制化調整)

課程概要:從“Make Others Great”的理念開始切入,啟發(fā)參訓人員關注自身價值的改變路徑和故事;深入認知“價值提升”的核心是創(chuàng)造出更多的客戶滿意且買單的價值,即客戶價值;掌握更深入認識客戶,進行客戶價值創(chuàng)新的方法、工具。

導入篇:

1.時代趨勢與個人價值

2.企業(yè)發(fā)生的變化【案例】:傳統(tǒng)組織結構與現(xiàn)代組織結構

3.我的價值思維導圖【互動】

4. Make Others Great【案例故事】

5.誰是我的Others【共創(chuàng)】

6.利益相關者【案例】


思維與技術篇:

1.什么是客戶價值:定義、圖示、案例

2.總結:為什么做客戶價值

3.圖示:客戶如何感知客戶價值

4.總結:對于企業(yè)【案例】、職業(yè)人,做客戶價值的意義

5.【工具運用與案例】客戶素描、客戶痛點100策略

6. 【案例】:華為等創(chuàng)造客戶價值

7. 企業(yè)價值鏈:成本中心還是利潤中心(職能部門等非業(yè)務部門)


行動篇:

1. 群策群力工作坊:客戶價值探索

1.1 客戶素描

1.2 客戶痛點盤點

1.3 【世界咖啡】客戶價值提升·行動計劃


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