有的企業(yè)為什么時(shí)間就可以改變效率，有的企業(yè)為什么在短時(shí)間之內(nèi)成為行業(yè)黑馬呢？這里面有很多的因素，但是其中有一點(diǎn)一定是核心的。那么接下來(lái)給大家分享一下對(duì)績(jī)效激勵(lì)的了解跟心得——企業(yè)績(jī)效激勵(lì)一定會(huì)有七個(gè)步驟或者說(shuō)叫七種趨勢(shì)： 首先在二三十年前，企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)的原則或者說(shuō)方法主要是一個(gè)字，就是“罰”； 后來(lái)很多企業(yè)就開(kāi)始調(diào)整變成是有罰必然有獎(jiǎng)，開(kāi)始導(dǎo)入“獎(jiǎng)罰體系”； 第三個(gè)階段就是叫“考核”； 第四個(gè)階段就是“獎(jiǎng)金”； 第五個(gè)階段就是“分紅”； 再往下就是講到“獨(dú)立核算”； 最后就講到“股權(quán)分配”。 企業(yè)一定要遵循這么一個(gè)績(jī)效激勵(lì)的趨勢(shì)，不能盲目，一定要循序漸進(jìn)。但是要加快企業(yè)從簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)罰到獨(dú)立核算甚至到股權(quán)分配這么一個(gè)績(jī)效機(jī)制的改革。因?yàn)檫@樣才能夠真正的縮短企業(yè)所走的彎路，才能更快地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的潛力跟價(jià)值。最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跟經(jīng)營(yíng)效果。