1、結(jié)果思維訓(xùn)練 2、個(gè)人戰(zhàn)略及個(gè)人支點(diǎn) 3、客戶價(jià)值 4、猴子管理法 5、高層領(lǐng)導(dǎo)力 6、持續(xù)改進(jìn) 。。。。。 對(duì)公司 ，6P是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具： – 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 – 把老板腦

?企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)，就是在賭博，投機(jī)，企業(yè)缺少系統(tǒng)而暴露的小問(wèn)題是致命問(wèn)題，積累是漫長(zhǎng)的，爆發(fā)是瞬間的，最后造成企業(yè)沒(méi)有生命力，英年早逝，含笑九泉！21世紀(jì)，中小型企業(yè)最大的安全感就是來(lái)源于企業(yè)是否建立了

企業(yè)成功的方法:75％～80％靠領(lǐng)導(dǎo)，20％～25％靠管理領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)互不相同但又互為補(bǔ)充的行為體系；企業(yè)要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力結(jié)合起來(lái)，并使兩者相互制衡。一、領(lǐng)導(dǎo)