所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫(xiě)，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
模塊 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 第一單元 時(shí)間管理概述 描述時(shí)間管理概念，體驗(yàn)時(shí)間管理的重要 第二單元 時(shí)間管理誤區(qū) 識(shí)別時(shí)間管理不善的誤區(qū) 時(shí)間管理現(xiàn)狀調(diào)查 第三單元 時(shí)間管理對(duì)策 介紹高效時(shí)間管理的技巧
設(shè)計(jì)邏輯：通過(guò)講解的課程殺手圖，直觀展示從不敢上臺(tái)到魅力演講，本 課程將如何達(dá)到目標(biāo)。 操作指南： 從平庸表達(dá)到魅力演講真的這么難嗎？不難，今天的課程將從公眾表達(dá)的 三思、三行讓大家親身上陣，實(shí)現(xiàn)這種
第一單元:招聘錄用與入職管理法律實(shí)務(wù) 第二單元：訂立勞動(dòng)合同法律實(shí)務(wù) 第三單元：試用期管理法律實(shí)務(wù) 第四單元：規(guī)章制度法律實(shí)務(wù) 第五單元：保密與競(jìng)業(yè)限制法律實(shí)務(wù) 第六單元：培訓(xùn)與服務(wù)期法律實(shí)務(wù) 第七單
【課程大綱】 第一講 “用心”理解績(jī)效管理 1.什么是績(jī)效 2.什么是績(jī)效管理 3.績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn) 4.績(jī)效管理能為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值 第一關(guān)：績(jī)效管理理論學(xué)習(xí) 一個(gè)必要的思考：在企業(yè)推行績(jī)效管理為什
【課程特色】寓教于樂(lè)：決不呆板說(shuō)教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！殘酷考驗(yàn)：課程設(shè)計(jì)對(duì)抗性非常強(qiáng)，預(yù)示著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，適者生存！震撼心靈：改變緣于內(nèi)心，用感恩的心、忠誠(chéng)、責(zé)任直面職場(chǎng)人生！
1、為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意？培訓(xùn)部門(mén)如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？ 2、培訓(xùn)體系的建立從哪里開(kāi)始？要做哪些工作？從這里開(kāi)始講師通過(guò)講解、實(shí)例分析及練習(xí)，讓學(xué)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距 招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇 招聘流程與分析 企業(yè)招聘管理體系 ① 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足 ② 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用 ③ 招
薪酬體系設(shè)計(jì)課綱： 一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用； 2、為什么崗位分析總是做不好？ 二、崗位分析的方法 1、組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問(wèn)卷
如何選到合適的人才？如何因人而異的進(jìn)行人員培養(yǎng)，提升人員的素質(zhì)？如何提高員工的工作效率，提升企業(yè)產(chǎn)能？本課程依據(jù)講師從專(zhuān)業(yè)、實(shí)用兩個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，旨在全面提升各部門(mén)經(jīng)理的HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，掌
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