一、產(chǎn)品VS用戶(hù)VS利潤(rùn)二、商業(yè)模式的功能與結(jié)構(gòu)三、用戶(hù)價(jià)值流及其管理四、深刻理解“共贏(yíng)”理念五、互聯(lián)網(wǎng)思維六、商業(yè)模式優(yōu)化落地【講師簡(jiǎn)介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專(zhuān)家，曾任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，現(xiàn)
一、從經(jīng)理人到合伙人二、合伙人制度的主要優(yōu)勢(shì)三、合伙人制度的框架與要素四、合伙人制度如何落地【講師簡(jiǎn)介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專(zhuān)家，曾任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，現(xiàn)任中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、房才網(wǎng)
一、跨界時(shí)代與企業(yè)轉(zhuǎn)型二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要路徑與模式三、轉(zhuǎn)型力：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的終極力量四、企業(yè)轉(zhuǎn)型力建構(gòu)【講師簡(jiǎn)介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專(zhuān)家，曾任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，現(xiàn)任中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟秘書(shū)
一、物業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性二、物業(yè)管理企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)三、從物業(yè)管理到社區(qū)運(yùn)營(yíng)四、社區(qū)運(yùn)營(yíng)的可能模式五、社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)【講師簡(jiǎn)介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專(zhuān)家，曾任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，現(xiàn)任中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；房地產(chǎn)發(fā)展發(fā)展形勢(shì)分析；房地產(chǎn)最新政策梳理；房地產(chǎn)發(fā)展前景；房地產(chǎn)投資機(jī)遇；城市房地產(chǎn)發(fā)展分析；……【講師簡(jiǎn)介】房地產(chǎn)與企業(yè)管理專(zhuān)家，曾任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，現(xiàn)任中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)
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