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管理變革實(shí)戰(zhàn)型
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管理變革實(shí)戰(zhàn)型

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
部分品牌課程:《TWI一線主管課程》《人力資源管理實(shí)務(wù)》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《5S管理實(shí)務(wù)》《精細(xì)化管理項(xiàng)目》《公司管控模式》《行政公文寫(xiě)作》《檔案管理》《銀行印章管理》《精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目》《目視化管理》
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你身邊的管理與落地實(shí)施專(zhuān)家,值得信賴(lài)!
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)介紹:戴老師
主要背景:
1、知名咨詢(xún)公司特聘變革專(zhuān)家、金牌講師
2、中山大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘導(dǎo)師
3、國(guó)際CMC注冊(cè)咨詢(xún)師
4、某知名上市公司特聘講師、管控專(zhuān)家
5、中國(guó)人力資源管理落地實(shí)施專(zhuān)家
6、中國(guó)成本與風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)管理變革實(shí)效改善專(zhuān)家
7、中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)、5S管理系統(tǒng)、駐廠培訓(xùn)咨詢(xún)先導(dǎo)者
8、曾任某電力下屬企業(yè)副總、知名食品集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
9、中國(guó)管理科學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所高級(jí)研究員
10、中國(guó)管理科學(xué)院研究員商學(xué)院金州學(xué)院客座教授
個(gè)人簡(jiǎn)歷:
戴老師具有15年的知名上市公司、臺(tái)企等外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及10年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、教練導(dǎo)師、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)組織系統(tǒng)、稽核體系、人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化,國(guó)家產(chǎn)業(yè)化供給側(cè)改革項(xiàng)目。專(zhuān)注精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險(xiǎn)管控管理咨詢(xún)與
課程 更多>>
[戴峰]農(nóng)村合作社經(jīng)營(yíng)管理人才系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程大綱及主要內(nèi)容】: 一、《合作社經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社經(jīng)營(yíng)管理;2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇);3、項(xiàng)目包裝申報(bào);4、建立完善機(jī)制(利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等) 1、合作社經(jīng)營(yíng)管理 1.1農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組建中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題; 1.1.1必須堅(jiān)持“五條原則” 1.1.2必須做到“五個(gè)好” 1.1.3必須處理好“五大關(guān)系” 1.1.4必須注意“五個(gè)問(wèn)題” 1.1.5必須做
2019-01-05
[戴峰]卓越班組長(zhǎng)以上管理者綜合技能提升
培訓(xùn)實(shí)施 第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位與職能 1. 基層在企業(yè)中的地位和作用 2. 基層管理者的角色認(rèn)知 3. 基層管理者的作用 4. 基層管理者的任務(wù)和基本心態(tài) 5. 基層管理者的素質(zhì)要求和應(yīng)具備的核心技能 6. 基層管理者的職責(zé) 7. 基層管理者的管理技能 8. 基層管理者的權(quán)限 9. 實(shí)例分析 第二部分 工作關(guān)系與溝通協(xié)調(diào) 第一單元:如何提升工作職場(chǎng)人際
2018-11-29
[戴峰]公司廉潔體系建設(shè)
為加強(qiáng)廉政建設(shè),杜絕違法亂紀(jì)行為,保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔,制定本制度。 第一章 管理人員要如何廉潔奉公,忠于職守。 第二章 怎樣鑒定索取供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等公司關(guān)系人的財(cái)物。對(duì)相關(guān)人進(jìn)行批評(píng)教育,是否能沒(méi)收該財(cái)物。及其處分等級(jí)。 第三章 對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等公司關(guān)系人的回扣、賄賂怎樣識(shí)別 第四章 如何處理供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等公司關(guān)系人的財(cái)物饋贈(zèng)和宴請(qǐng) 第五章 如何防止下屬
2016-12-16
[戴峰]公司管控模式
集團(tuán)管控模式是指企業(yè)集團(tuán)總部在管理下屬企業(yè)中的定位,其具體體現(xiàn)在通過(guò)管控部門(mén)的設(shè)置、管控流程設(shè)計(jì)以及集團(tuán)文化的傳播來(lái)影響下屬經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等方面的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候,需要集團(tuán)總部對(duì)下屬子公司實(shí)施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式,母子公司管理體制是母子公司間權(quán)力分配的概括與抽象。所以對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控模式的分析是實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理提升的前提。
2016-12-16
[戴峰]企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: 1、危機(jī)預(yù)警從理念變革開(kāi)始; 2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱; 3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)處理的技巧與能力; 4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)管理小組; 5、配合實(shí)際演練訓(xùn)練學(xué)員臨場(chǎng)反應(yīng)能力; 6、強(qiáng)化學(xué)員建立應(yīng)對(duì)媒體的策略和方法; 7、從危機(jī)管理案例中學(xué)習(xí)正確的公關(guān)技巧。 課程部分介紹:對(duì)于組織而言,危機(jī)無(wú)處不在,外部環(huán)境的變化或內(nèi)部環(huán)境不善,都將導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生。進(jìn)入新的世紀(jì),大到社會(huì),
2016-12-16
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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