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李貴清:員工之道
2016-01-20 9926
對象
企事業(yè)單位團(tuán)隊、員工
目的
解決員工不勤奮、不自覺、不愛崗、不敬業(yè)、不上進(jìn)的問題,讓員工以企業(yè)為家,盡心盡力工作。
內(nèi)容
課程描述:

課程簡介:一般企事業(yè)單位都會有員工不好管理、不認(rèn)真不盡力工作、作風(fēng)懈怠等等的煩惱。這是所有企業(yè)很普遍的問題,在很大程度上會增加企業(yè)在各方面的成本。但要解決這些問題,光從管理和監(jiān)督體制上去解決,效果是不大的,必須在根本層面上進(jìn)行。員工們有這些問題存在,其根本原因是員工沒有心靈歸宿感與員工習(xí)氣作風(fēng)不好導(dǎo)致。這些問題之所以會產(chǎn)生,直接源自于企業(yè)缺少有向心力的企業(yè)文化。一般企業(yè)的企業(yè)文化都是用來保護(hù)企業(yè)的,對員工利益很難體現(xiàn),所以就導(dǎo)致以上問題。要解決這些員工問題,不僅需要讓企業(yè)有有良好的存在使命并上下融合的企業(yè)文化,更需要員工能行員工之道。員工之道就是員工依本分而行。員工若能行使本分,則可自覺勤奮、愛崗敬業(yè)、努力上進(jìn),以企業(yè)為家盡心工作。要讓員工達(dá)到這樣的素質(zhì),必讓其明天理、人理、事理,方能做到。本課程通過對員工的心理進(jìn)行剖析、分解,并以自悟、親證的方式,讓員工最快的自明其道,而根本性的解決好企業(yè)此類員工的問題。

課程目的:

解決員工不勤奮、不自覺、不愛崗、不敬業(yè)、不上進(jìn)的問題,讓員工以企業(yè)為家,盡心盡力工作。


課程效果:

1、使員工的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。

2、使員工樹立起積極進(jìn)取的人生態(tài)度,培養(yǎng)員工的虔敬之心,把服務(wù)大眾、服務(wù)社會作為人生價值的體現(xiàn)。

3、培養(yǎng)員工的感恩心、同情心和仁愛心;

4、增強員工愛崗敬業(yè)精神,對工作更具責(zé)任心。

5、提升員工對企業(yè)的歸屬感、忠誠度和對事業(yè)的使命感。

6、創(chuàng)造積極正面的工作氛圍;

7、提高員工的主動學(xué)習(xí)力;

8、幫助提升團(tuán)隊的凝聚力和向心力,增強團(tuán)隊的互助協(xié)作精神,使團(tuán)隊關(guān)系更加和諧。


課程大綱:

一、員工問題觀察

當(dāng)前企業(yè)的環(huán)境下員工會有哪些問題,會導(dǎo)致哪些成本和結(jié)果?

?員工問題種類:流動太多;士氣不高;素質(zhì)不高;消極工作;

?成本:直接人員培訓(xùn)成本;經(jīng)濟(jì)損失成本;機會損失成本;市場成長成本;品牌信譽成本;企業(yè)戰(zhàn)略成本;

?結(jié)果:輕微的會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生損失,稍重的會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生困惑,嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)元氣大傷,最壞的是企業(yè)破產(chǎn)失敗。


二、追根朔源,剖析問題

分解剖析這些員工問題,找到其根源來自哪里?觀念?性格?習(xí)慣?心情?認(rèn)知?管理?薪資?壓力?教育?


三、解決員工問題的步驟:

1、認(rèn)知利害——用智慧觀照。哪些行為利己?哪些行為害己?哪些行為害人又不利己?如何是利己而不害人?哪些行為利人利己?

2、學(xué)習(xí)方法——怎樣才能真正利己?如何才能長久利己?如何才能最大化的利己?知足利他,正心八德。

3、親證益處——鏡子效應(yīng),種子效應(yīng),分享效應(yīng),天地證明,祖先傳承,文字佐證,自心佐證。

4、《弟子規(guī)》《大學(xué)》《道德經(jīng)》中所蘊含的成功道理,管理自己的言行,檢核自己得失。

5、員工與企業(yè)合二為一,借力成功,與企業(yè)共同圓滿成就。


四、走向圓滿——享受全新、智慧、幸福、圓滿的人生

1、全新認(rèn)識自己和命運,認(rèn)識人生的意義。

2、全新的人生職業(yè)規(guī)劃,正確清晰地設(shè)計好自己的人生路。

3、用心踐行正確的過程,把握好每一個人生的環(huán)節(jié)和機會,不再犯錯。

4、傳承祖德,光宗耀祖,回歸圓滿自我。


課程分為兩大部分:

一是管理及代表層的學(xué)習(xí),主要為理順問題,厘清思路,找出癥結(jié),找到方法。

二是全面員工的短時間集中性學(xué)習(xí),以讓員工能親自面對自己的人生,正確決定自己的未來。


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