成敏華,成敏華講師,成敏華聯(lián)系方式,成敏華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
成敏華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
品牌博士、 品牌管理、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃、品牌定位、品牌傳播
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2016年5月18日 地點(diǎn):福州 客戶:福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題:互聯(lián)網(wǎng)下品牌管理法則 價(jià)格帶分析法 商品價(jià)格帶分析,其實(shí)是做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)經(jīng)常使用的方法。它是在同類商品或一個(gè)商品類別中
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2016年5月18日 地點(diǎn):福州 客戶:福建品牌文化發(fā)展委員胡 成敏華博士 課題:互聯(lián)網(wǎng)下的品牌經(jīng)營(yíng)管理 價(jià)格線不能過寬之主要原因: 內(nèi)部因素 (1)企業(yè)定位要明確。若價(jià)格線太寬,將會(huì)產(chǎn)生「失焦」的
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2017年5月18日 地點(diǎn):福州 客戶:福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題:品牌文化創(chuàng)新 價(jià)格帶分析與品類管理 價(jià)格帶分析方法必須遵從品類管理的原則,不可跨越品類將所有商品放在一起比較,因?yàn)椴?/div>
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2017年5月18日 地點(diǎn):福州 客戶:福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題:品牌文化創(chuàng)新 價(jià)格帶分析與品類管理 價(jià)格帶分析方法必須遵從品類管理的原則,不可跨越品類將所有商品放在一起比較,因?yàn)椴?/div>
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2016年5月18日 地點(diǎn):廈門 客戶:福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題:互聯(lián)網(wǎng)下的品牌管理 價(jià)格帶分析法 商品價(jià)格帶分析,其實(shí)是做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)經(jīng)常使用的方法。它是在同類商品或一個(gè)商品類別中,
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2016年5月17日 地點(diǎn):廣州 客戶:中國(guó)移動(dòng) 成敏華博士 課題:移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理 商業(yè)模式藍(lán)圖 一、 商業(yè)模式是什么? 1. 何謂商業(yè)模式 2. 商業(yè)模式構(gòu)成要素 3. 商業(yè)模式的核心 4.
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2016年5月17日 地點(diǎn):廣州 客戶:中國(guó)移動(dòng) 成敏華博士 課題:移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理 商業(yè)模式藍(lán)圖 一、 商業(yè)模式是什么? 1. 何謂商業(yè)模式 2. 商業(yè)模式構(gòu)成要素 3. 商業(yè)模式的核心 4.
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2017年5月4日 廈門 客戶:菜頭策劃公司 成敏華博士 課題:數(shù)位營(yíng)銷時(shí)代 戰(zhàn)略性零售管理 戰(zhàn)略性零售管理矩陣 課程簡(jiǎn)介: 近年來,購物者營(yíng)銷在零售企業(yè)和消費(fèi)品企業(yè)中已經(jīng)成為一個(gè)越來越流行的主題
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2017年5月20日 地點(diǎn):廈門 客戶:四海智慧園 成敏華博士 課題:數(shù)字時(shí)代品牌升級(jí)管理 戰(zhàn)略性零售管理矩陣 課程大綱 一、前言 二、策略性商店管理架構(gòu) 三、商店形象 1. 何謂商店形象 2. 商
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2017年5月4日 地點(diǎn):廈門 客戶:四海智慧園 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性體驗(yàn)管理 戰(zhàn)略性品牌管理矩陣 前言: 1. 我們?yōu)槭裁葱枰銎放?2. 建立品牌的利益 3. 品牌與產(chǎn)品的區(qū)別 4. 品
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