定量指標(biāo)在績效考核指標(biāo)體系中占有重要地位，在保證績效考核結(jié)果公正、客觀方面，具有重要作用。但定量考核指標(biāo)并不意味著考核結(jié)果必然公正、公平，考核結(jié)果公正、公平不一定需要全部采用定量指標(biāo)。要求考核指標(biāo)全部
崗位評價有關(guān)概念 進(jìn)行崗位評價之前要完成公司崗位體系設(shè)計以及工作分析等工作，得到公司崗位序列、崗位層級設(shè)計結(jié)果以及崗位說明書。 （一）什么是崗位體系？ 崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織
3PM薪酬體系設(shè)計應(yīng)該堅持以下基本原則： （一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 企業(yè)的薪酬不僅僅是一種制度，更是一種機(jī)制，應(yīng)該將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使薪酬在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用。在薪酬設(shè)
績效管理體系是各級管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)管理活動的總和。在績效管理體系中，績效輔導(dǎo)溝通環(huán)節(jié)是不可忽視的一環(huán)，績效考核評價是核心環(huán)節(jié)，而績效
薪酬成本管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)。 薪酬預(yù)算是組織在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列人工成本開支方面的權(quán)衡和取舍。詳細(xì)分析成本構(gòu)成以及成本變化趨勢，是企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算的首要工作。 薪酬
定量指標(biāo)的含義： 定量指標(biāo)是能夠準(zhǔn)確定義、精確衡量并能設(shè)定績效目標(biāo)的，反映工作結(jié)果的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。定量指標(biāo)分為絕對量指標(biāo)和相對量指標(biāo)兩種。 定量指標(biāo)的五要素是： 指標(biāo)定義、評價標(biāo)準(zhǔn)、信息來源、績效考核
6. 評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)制定不合適，不能體現(xiàn)激勵作用和公平性 評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的制定是績效管理非常重要的方面，而很多企業(yè)所做的考核指標(biāo)實質(zhì)上是沒有評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的。例如某外貿(mào)進(jìn)出口公司客戶，公司
7. 績效考核等級劃分不科學(xué) 在許多績效管理實踐中，績效考核結(jié)果一般可以劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、待改進(jìn)和不稱職等若干等級。如何科學(xué)、合理地劃分考核等級，以及不同考核結(jié)果人員的比例分布，對績效管理的成
8. 考核結(jié)果應(yīng)用存在問題 很多績效考核最終失敗是由于績效考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)引起的，一般來講，績效考核結(jié)果要和績效工資掛鉤，這樣才能實現(xiàn)薪酬績效的激勵作用。如果績效考核結(jié)果與工資、獎金沒有任何聯(lián)系，那這
一篇文章讓你get到最全的薪酬調(diào)查 原創(chuàng) 2017-09-28 趙國軍 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長，尋
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