2017年11月11-12日 第六期績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 地址：亞運(yùn)村 講師：趙國(guó)軍 參課人員：企業(yè)總經(jīng)理、人力總監(jiān)、績(jī)效主管 系統(tǒng)講解TP績(jī)效考核體系
2017年11月6-7日，薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 地址：北京亞運(yùn)村 講師：趙國(guó)軍 參課人員:企業(yè)總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，薪酬主管
在企業(yè)管理實(shí)踐中，績(jī)效考核指標(biāo)的建立方法主要有：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)來設(shè)計(jì)、依據(jù)管理流程和業(yè)務(wù)流程來設(shè)計(jì)、依據(jù)平衡計(jì)分卡來設(shè)計(jì)等三種方法。 （1）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)來設(shè)計(jì) 依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)
對(duì)于簽訂目標(biāo)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核往往與目標(biāo)責(zé)任考核配合使用。目標(biāo)責(zé)任考核注重結(jié)果考核，考核周期為年度或項(xiàng)目周期，關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核堅(jiān)持過程控制與結(jié)果相結(jié)合的原則，考核周期可以采取季度、月度，也可以根據(jù)項(xiàng)
選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)并制定不同指標(biāo)的權(quán)重，是績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)的重要工作。不同指標(biāo)的選擇及權(quán)重配置，體現(xiàn)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向。一般情況下，根據(jù)階段工作目標(biāo)及重點(diǎn)，采用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析方法，從部門指標(biāo)庫中選
1. 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題： 1）內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)； 2）外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平； 3）員
一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題 (一）內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間薪酬的比較，這種對(duì)比是以各自對(duì)組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的。 內(nèi)部一致性是影響不同
什么是3PM薪酬體系？ 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。 3PM薪酬模型如圖2-1所示。 圖2-1 水木知行3PM薪酬模型 3PM薪
我們了解了水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系，那么設(shè)計(jì)薪酬體系又該注意哪些基本原則呢？ 1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 企業(yè)的薪酬管理不僅僅是一種制度
薪酬調(diào)查真正要做到百分百的準(zhǔn)確，本身是很難辦到的，即使是通過商業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)購買薪酬調(diào)查報(bào)告，也只是做個(gè)參考而已，不能全信，只不過其參考價(jià)值要高一些。而通過購買專業(yè)的薪酬調(diào)查報(bào)告來設(shè)計(jì)薪酬、制訂薪酬策略的
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