企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的角色。高層領(lǐng)導(dǎo)好比人體的頭部，中層干部就好比人體的腰部，基層員工就是人體的腳部，這就是企業(yè)的高中基層，如同人體的頭腰腳，腰部不好直接影響人整體發(fā)揮，如同企業(yè)一樣，中層干部不行，直接影響公司目標(biāo)的達(dá)成。很多老板不缺錢(qián)，不缺項(xiàng)目，想在開(kāi)分號(hào)卻不敢大刀闊斧的開(kāi)，為什么呢？因?yàn)闆](méi)有合適的中層管理人員。企業(yè)里不缺人也不缺管理干部，缺的是一名合格的稱(chēng)職的管理干部。那么如何做好一名中層干部呢？我們一起來(lái)看一下中層管理的三項(xiàng)修煉，希望對(duì)企業(yè)各位中層干部有所借鑒：
          1）值得信賴(lài)——信任
          管理中所有的誤會(huì)、矛盾，都源于不信任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最大的痛苦不是被部下欺騙，而是被部下不信任！一旦下屬對(duì)你產(chǎn)生不信任的時(shí)候任何的管理技巧，方法都會(huì)顯得蒼白無(wú)力。你做的事情真好假好不重要，重要的是你的下屬相信你就是最好的！管理很大層面上是語(yǔ)言管理，任何的制度和要求，都是從管理者口中發(fā)布出來(lái)。下屬不信任來(lái)源于兩個(gè)方面一是對(duì)管理者本人自身不相信，比如，管理者自身品德欠缺，為人心胸狹隘，處事不公等品行不信任，另外一方面就是語(yǔ)言的不信任，就是對(duì)你說(shuō)出來(lái)的的話不信任。在這個(gè)環(huán)節(jié)如何做到讓下屬信任，管理者一定要有格局，心胸要寬廣，有包容，秉公辦事，自身讓下屬做到信任，接下來(lái)就是說(shuō)到做到，說(shuō)話算數(shù)，這也是相信你的前提，對(duì)下屬有承諾時(shí)，【切記】?jī)冬F(xiàn)一定要大于承諾——把承諾當(dāng)成生命一樣對(duì)待！需要各位管理者注意：千萬(wàn)不要亂承諾。

         管理中如果沒(méi)有信任，一切都會(huì)沒(méi)有！

         2）敢于擔(dān)當(dāng)——責(zé)任

         你能承擔(dān)多少責(zé)任你就能承擔(dān)多大事業(yè)，老板為什么能成為老板，是他能承擔(dān)起公司全體員工的責(zé)任，你能承擔(dān)三個(gè)人的責(zé)任你就是一家之主，你能承擔(dān)30個(gè)人的責(zé)任你就是團(tuán)隊(duì)的管理者，當(dāng)你能承擔(dān)300個(gè)人的責(zé)任時(shí)，你就是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人在別人心中的形象，不是他的外表偉岸，不是他的小聰明，而且他的責(zé)任感！主管【切記】在員工面前不要抱怨，你抱怨一次，折扣一次；敢于擔(dān)當(dāng)，才會(huì)讓員工感覺(jué)有安全感。擔(dān)當(dāng)和責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的魅力和員工的安全！一個(gè)人成熟的標(biāo)志就是看他能不能承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要有敢為下屬承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)和勇氣。

           3）正面影響——影響力
           天下沒(méi)有完美的公司，沒(méi)有完美的產(chǎn)品，沒(méi)有完美的個(gè)人，也沒(méi)有完美的制度……尤其是管理者不要奢望公司都面面俱到，任何公司都會(huì)存在問(wèn)題，完美的公司就是完蛋的公司。公司在運(yùn)營(yíng)中不能達(dá)到每個(gè)成員的要求和希望，十個(gè)人吃飯還有咸有淡，更何況公司管理呢？管理者在公司運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的積極導(dǎo)向作用。遇到問(wèn)題你說(shuō)他是，不是也是，你說(shuō)他不是，是也不是。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都能把壞事變好事，笨蛋領(lǐng)導(dǎo)者只能讓壞事更壞！優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能把正面變成負(fù)面，把不可能變成可能，把消極變成積極！天下沒(méi)有哪個(gè)事情對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵是你能否影響別人！再好的行業(yè)也有很爛的公司，再好的公司也有很爛的員工！一個(gè)管理者的本事就是把不可能變成可能，把負(fù)面變成正面，把消極變成積極，把缺陷變成完美。同樣的事，管理者的解析不一樣，觀念相差千里！當(dāng)你有一個(gè)積極正常的慣性思維，將使你事半功倍。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不在于他的能力有多大，而在于他能影響多少人，向他一樣優(yōu)秀。

         以上三點(diǎn)僅供各位讀者參考。