實(shí)體店是一個(gè)公司的零售終端，作為公司零售運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和為客戶提供服務(wù)的主要渠道，其經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣直接決定著公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)水平。而在店內(nèi)，店長(zhǎng)無(wú)疑是唱主角的。一個(gè)店就像是一個(gè)家，店長(zhǎng)就像是家長(zhǎng)，要關(guān)心所有問(wèn)題：人員調(diào)配、員工素質(zhì)、顧客服務(wù)、商品陳列、店鋪衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)保全，員工激勵(lì)等等。

       可以說(shuō)店長(zhǎng)是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷(xiāo)售政策的執(zhí)行者和具體操作者，是企業(yè)產(chǎn)品的高層代言人。門(mén)店零售核心，70%以上在于店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，在于能否在幾個(gè)關(guān)鍵部位去實(shí)施精細(xì)化管理。

         本文將為大家分享如何做一名金牌店長(zhǎng)。
首先店長(zhǎng)管理有“黃金八點(diǎn)”
第一點(diǎn)：對(duì)銷(xiāo)售總業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)
         1.店長(zhǎng)是否有訂每日、每時(shí)段目標(biāo)?
         2.是否利用時(shí)段會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)?
         3.是否對(duì)時(shí)段目標(biāo)未達(dá)成的原因進(jìn)行分析?
         4.是否在時(shí)段會(huì)議上給員工足夠的方法，讓員工達(dá)成?
         5.是否通過(guò)每周的分析找到管理需要完善的地方?
         6.是否為目標(biāo)的達(dá)成確定方案?
第二點(diǎn)：暢銷(xiāo)品塑造
         1.每周找出暢銷(xiāo)品了沒(méi)?
         2.暢銷(xiāo)品的庫(kù)存夠嗎?
         3.員工清楚暢銷(xiāo)品的庫(kù)存嗎?
         4.管理者分析過(guò)商品形成暢銷(xiāo)的原因嗎?
         5.暢銷(xiāo)品有替代品嗎?
         6.是否教會(huì)員工搭配暢銷(xiāo)品與其它貨品出樣(如滯銷(xiāo)品)。
第三點(diǎn)：滯銷(xiāo)品
         1.每周找出滯銷(xiāo)品了嗎?
         2.對(duì)滯銷(xiāo)品是否加強(qiáng)了重視，如調(diào)整陳列等。
         3.是否對(duì)滯銷(xiāo)品定每人每日銷(xiāo)售目標(biāo)，讓員工重視?
         4.數(shù)量及金額占比最大的滯銷(xiāo)品搭配其它出樣了嗎?(如暢銷(xiāo)品)
         5.是否教員工滯銷(xiāo)品的賣(mài)點(diǎn)呢?
第四點(diǎn)：人效
         1.是否通過(guò)游戲激發(fā)員工的積極性?
         2.是否經(jīng)常訓(xùn)練員工的專(zhuān)業(yè)技能?
         3.是否了解員工的強(qiáng)弱項(xiàng)?
         4.排班時(shí)是否強(qiáng)弱搭配?
第五點(diǎn)：考核
         1.暢銷(xiāo)款位置和滯銷(xiāo)款位置是否調(diào)整過(guò)?
         2.同事是否一直在賣(mài)便宜貨品?
         3.是否教員工主推貨品賣(mài)點(diǎn)?
         4.客流高的地方貨賣(mài)得好嗎?
第六點(diǎn)：跟機(jī)率
         1.每天計(jì)算過(guò)連根機(jī)率了嗎?
         2.是否為員工定每日跟機(jī)率目標(biāo)?
         3.是否經(jīng)常訓(xùn)練商品賣(mài)點(diǎn)能力?
         4.是否跟進(jìn)員工拿讓顧客體驗(yàn)產(chǎn)品?
         5.對(duì)員工的跟機(jī)率是否進(jìn)行訓(xùn)練?
第七點(diǎn)：客單價(jià)/平均單價(jià)
         1.是否教員工賣(mài)高毛利產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)?
         2.是否教員工如何回應(yīng)價(jià)格高的異議?
         3.貴的貨品是否特殊陳列?
第八點(diǎn)：分類(lèi)別貨品的銷(xiāo)售額
         1.是否通過(guò)報(bào)表分析貨品的銷(xiāo)售額?
         2.對(duì)不好銷(xiāo)的類(lèi)別是否加強(qiáng)推動(dòng)?
其次店長(zhǎng)在心態(tài)上也要做好調(diào)整，做到以下四點(diǎn)：
         1、要讓我們的員工調(diào)整好積極樂(lè)觀的心態(tài)，相信并且做到，而不是每天抱怨，強(qiáng)調(diào)正能量。
         2、讓店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)員清楚自己的角色定位和崗位職責(zé)，店長(zhǎng)不是超級(jí)賣(mài)手，而應(yīng)該做到成為真正的管理者，英雄退位，團(tuán)隊(duì)進(jìn)位。店長(zhǎng)需要打造精英團(tuán)隊(duì)，要做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
         3、要做到每天營(yíng)業(yè)前，營(yíng)業(yè)中和營(yíng)業(yè)后的部署。了解目標(biāo)，并分析達(dá)成，要開(kāi)好晨會(huì)。知道淡場(chǎng)和旺場(chǎng)應(yīng)該怎么做并認(rèn)真執(zhí)行， 分享總結(jié)。
         4、要讓員工充分了解店鋪貨品情況，暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)款。做好主推款的陳列，了解黃金陳列點(diǎn)的產(chǎn)出比并及時(shí)做出陳列調(diào)整。

        即使做到以上幾個(gè)方面，當(dāng)生意額與理想目標(biāo)差距大或與競(jìng)爭(zhēng)門(mén)店差距大時(shí)，我們的店長(zhǎng)也許還是會(huì)手忙腳亂，不知所措。這時(shí)要問(wèn)自己我們做了哪些部署?或者，我們對(duì)于生意差的解釋是什么呢?真正提高生意的方法，你做了多少

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