客戶：東阿阿膠 地點：山東省 - 聊城 時間：2014/5/24 0:00:00 整個課程由三部分組成： 第一部分所涵蓋的是行為訪談：通過這項培訓(xùn)，學(xué)員們掌握了如何使用行為面試法來對候選人進行篩選，同時整個面試流程遵循STAR原則，從而有效地提高學(xué)員們的面試技巧和成功率。 其次，朱老師在學(xué)員了解行為訪談的邏輯與技巧后便開始了課程的第二部分：崗位分析。學(xué)員們了解了在招聘工作開始之前應(yīng)該如何對所需的崗位做出崗位分析，確定崗位說明書及任職資格。我們需要周期性地更新崗位信息，因為隨著企業(yè)的發(fā)展，或是市場競爭的變化，每一個崗位工作內(nèi)容都可能在一段時間后發(fā)生改變，如沒有得到及時的更新，那么這些老舊的崗位信息往往會對招聘工作帶來很大的誤導(dǎo)。 崗位分析的部分完畢后，朱老師便開始了課程的最后一個部分，也就是“崗位建?！?。通過崗位建模的課程，學(xué)員們學(xué)習(xí)到了如何將崗位分析的結(jié)果與行為特質(zhì)相轉(zhuǎn)化，從而建立崗位的行為模型標桿。 在課程中，東阿阿膠的學(xué)員們都積極投入，而朱老師也與他們有了很好的互動。這也是SGL在每個課程中所希望得到的結(jié)果：讓學(xué)員在完成課程后能夠?qū)⒅R與技能帶出培訓(xùn)師，真正應(yīng)用在他們的日常工作中。