第一講 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1  

1.1  戰(zhàn)略分析與梳理

1.1.1  環(huán)境預(yù)測(cè)分析的“三找”理論

1.1.2  戰(zhàn)略研討一：SWOT-F分析

1.1.3  戰(zhàn)略研討二：戰(zhàn)略地圖梳理

1.2  為什么要設(shè)置目標(biāo)

1.2.1  實(shí)驗(yàn)：沒(méi)有目標(biāo)是危險(xiǎn)的

1.2.2 案例分析：為什么部門(mén)業(yè)績(jī)突出，公司戰(zhàn)略沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？

1.2.3  企業(yè)付出的薪酬真的都是有效的嗎？

1.2.4  目標(biāo)為什么一定要達(dá)成共識(shí)？

1.3  如何設(shè)置公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.3.1  戰(zhàn)略目標(biāo)=發(fā)展目標(biāo)+財(cái)務(wù)目標(biāo)

1.3.2  舉例：發(fā)展目標(biāo)

1.3.3  舉例：財(cái)務(wù)目標(biāo)

1.4  什么是好的績(jī)效目標(biāo)

1.4.1  目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

1.4.2  目標(biāo)設(shè)定的技巧及步驟

1.4.3  舉例：可考核的目標(biāo)

1.4.4 實(shí)戰(zhàn)演練：寫(xiě)出你所負(fù)責(zé)工作的三個(gè)目標(biāo)

1.5  如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1.5.1 案例分析：為什么銷(xiāo)售量增加但公司虧損？

1.5.2  方法一：縱向分解法（舉例）

1.5.3  方法二：橫向分解法（舉例）

1.5.4  方法三：時(shí)序分解法（舉例）

1.5.5  戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個(gè)步驟

1.5.6  工具一：魚(yú)骨圖

1.5.7  工具二：?jiǎn)栴}樹(shù)

1.5.8 實(shí)戰(zhàn)演練：公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

第二講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容與管理

2  

2.1  實(shí)現(xiàn)公司跨越的三大要素

2.1.1  要素一：戰(zhàn)略

2.1.2  要素二：組織

2.1.3  要蘇三：人

2.2  企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2.2.1  什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2.2.2  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的六大作用

2.3  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)觀

2.3.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型

2.3.2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi)

2.3.3  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體框架

2.3.4  課堂研討一：日常工作中哪些工作在制定計(jì)劃？包含哪些內(nèi)容？

2.4  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制原則與要點(diǎn)

2.4.1  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的五大原則

2.4.2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的五大要點(diǎn)

2.4.3  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)

2.5 課堂研討三：計(jì)劃制定角色理解研討

第三講 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟與方法

3  

3.1  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃四大核心環(huán)節(jié)

3.2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本內(nèi)容

3.3  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制步驟

3.3.1 情境模擬：制定節(jié)日游玩計(jì)劃

3.3.2  步驟一：明確目的和目標(biāo)

3.3.3  步驟二：明確成果和責(zé)任

3.3.4  步驟三：擬定工作策略

3.3.5  步驟四：尋找必要資源

3.3.6  步驟五：溝通并頒布計(jì)劃

3.3.7 課堂研討二：計(jì)劃制定檢討表

3.4  業(yè)績(jī)合同示例

3.5  經(jīng)營(yíng)分析的基本思路和關(guān)鍵因素

第四講 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與績(jī)效管理

4  

4.1  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與控制

4.1.1  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的五大實(shí)施原則

4.1.2  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四大控制步驟

4.2  績(jī)效管理——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織保障

4.2.1  績(jī)效管理的核心思想

4.3  績(jī)效體系落地的四大機(jī)制

4.3.1  保障一：溝通機(jī)制

4.3.2  保障二：管控機(jī)制

4.3.3  保障三：激勵(lì)機(jī)制

4.3.4  保障四：績(jī)效文化

4.4  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和實(shí)施中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題