打造老板至高層至中層至基層的橋梁思維，讓老板至員工，員工至老板都能發(fā)出同一個(gè)聲音，讓員工感受到企業(yè)強(qiáng)大的聲音中有自己的一份力量。 為什么要制定思維系統(tǒng)？舉例：企業(yè)為一棟四層高的樓房，老板（第四層）、高管（第三層）、中層（第二層）、員工（第一層）、產(chǎn)出（下水道）。如果老板想使全員都具有力量能按期按時(shí)按量達(dá)成老板所發(fā)出的指令，老板、高層、中層、基層每一層對(duì)接的管道必須相通，如果管道對(duì)接不通或中間有所堵塞，一切產(chǎn)出將效率低下甚至難以實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)需要建立有效的思維系統(tǒng)，打通企業(yè)的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，以保證從指令的發(fā)出到成果的產(chǎn)出，得到有效的解決。 一、思維系統(tǒng)模塊 第一模塊：心態(tài)素質(zhì)建設(shè) □如何規(guī)劃正確的觀念和積極的心態(tài)？ □如何建立正確的職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的十二種心得？ □如何設(shè)立現(xiàn)有的工作與崗位？ □如何設(shè)立成長(zhǎng)的三大核心方式？ 第二模塊：正能量與責(zé)任 □什么是正能量觀念和心態(tài)？ □掌握正能量的八種觀念？ □正能量觀念對(duì)人生的影響和幫助？ □為什么不想或不敢于承擔(dān)責(zé)任？ 第三模塊：角色定位與認(rèn)知 □目標(biāo)設(shè)定與成長(zhǎng)的核心方法？ □如何從容不迫做下屬的核心術(shù)？ □如何做一個(gè)優(yōu)秀的上司？ 第四模塊：百分百責(zé)任 □從乘客到司機(jī)思維核心轉(zhuǎn)變？ □公司發(fā)展與自我職業(yè)的關(guān)聯(lián)？ □紅綠燈思維法則？ 第五模塊：結(jié)果思維 □為什么無(wú)數(shù)的人，擁有卓越的智慧卻只有少數(shù)的人獲得成功？ □為什么任務(wù)不等于結(jié)果？ □為什么職責(zé)不等于結(jié)果？ □為什么態(tài)度不等于結(jié)果？ □如何區(qū)分任務(wù)與結(jié)果？ 二、《思維系統(tǒng)》課程說(shuō)明 1、參會(huì)對(duì)象：全員 2、課程時(shí)間：二天一晚