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戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高層培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理績(jī)效管理集團(tuán)管控

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

1、戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 2、總裁執(zhí)行破局 3、客戶(hù)導(dǎo)向的績(jī)效管理 4、戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈 5、實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)智慧

¥30000 元/天: 參考價(jià)格

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> 為北大、清華、武大EDP總裁班講師，深圳市政府連續(xù)9年特聘專(zhuān)家；
> 12年的聯(lián)想集團(tuán)、摩托羅拉經(jīng)理人，中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA；
> 13年的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)上千家企業(yè)；
> 首創(chuàng)“7步成詩(shī)”戰(zhàn)略規(guī)劃與“5步二十法”戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，始創(chuàng)“雙線(xiàn)法則”責(zé)任管理系統(tǒng)；
> 原創(chuàng)專(zhuān)著《新平衡計(jì)分卡–戰(zhàn)略落地的密碼》《雙線(xiàn)法則–卓越總裁管理模式》
> 授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)、透徹、互動(dòng)、風(fēng)趣

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[聞毅]戰(zhàn)略執(zhí)行-客戶(hù)導(dǎo)向的績(jī)效管理: 管理的核心是責(zé)任管理的實(shí)質(zhì)是目標(biāo) 不懂績(jī)效勿談責(zé)任不搞績(jī)效枉談目標(biāo) 績(jī)效管理是企業(yè)管理的中心，目前企業(yè)都非常重視，然而推行的效果卻讓人失望。為什么如此？主要原因不外乎以下4條： 1、企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)沒(méi)有與客戶(hù)價(jià)值掛鉤，目標(biāo)制定失去來(lái)源，崗位考核失去價(jià)值； 2、對(duì)部門(mén)的目標(biāo)考核只關(guān)心上級(jí)任務(wù)的落實(shí)，忽略了部門(mén)間相互支持目標(biāo)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致部門(mén)各自為政，在機(jī)制上埋下了沖突的種子。 3、員工的崗位績(jī)效考; 2014-12-01

[聞毅]執(zhí)行破局-引爆領(lǐng)導(dǎo)力激活執(zhí)行力: 核心引發(fā)可能區(qū)分產(chǎn)生智慧系統(tǒng)決定價(jià)值執(zhí)行已經(jīng)陷入僵局。為什么？因?yàn)閳?zhí)行力不過(guò)是外在的表現(xiàn)，責(zé)任心才是問(wèn)題的根源。過(guò)去我們談責(zé)任心，要么是員工有責(zé)任心，要么是員工沒(méi)有責(zé)任心。這種思維是管理者不能管好員工責(zé)任心的根本原因所在，也因此讓執(zhí)行力的打造陷入無(wú)奈。企業(yè)管理的核心是責(zé)任管理。不管我們?nèi)绾斡懻摿鞒讨贫?、企業(yè)文化、信任授權(quán)、績(jī)效激勵(lì)、能力、意愿、價(jià)值和尊嚴(yán)等等這些常見(jiàn)的議題，歸根結(jié)底，其實(shí); 2014-12-01

[聞毅]總裁特訓(xùn)-戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行: 本課程為北大、清華、武大EDP總裁班課程，絕對(duì)干貨，課程內(nèi)容歷經(jīng)十多年的錘煉，好評(píng)爆棚，不需要一丁點(diǎn)忽悠。老師輸出工具和思維，讓企業(yè)快速解決客戶(hù)問(wèn)題，快速實(shí)現(xiàn)贏利倍增。本課程旨在傳授一套關(guān)鍵的贏利系統(tǒng)，結(jié)果為王，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)感悟拿結(jié)果，回去就實(shí)施出成績(jī)。遵照?qǐng)?zhí)行，可使受訓(xùn)企業(yè)在三個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%-200%！課程是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的必修課。目前培訓(xùn)課程不少，但從系統(tǒng)方面深層次幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)提升; 2016-12-22

[聞毅]新時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈: 課程說(shuō)明：隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，速度、反應(yīng)和靈活性是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有通過(guò)一系列短期的競(jìng)爭(zhēng)行為，才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程為體驗(yàn)式戰(zhàn)略創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)博弈訓(xùn)練課程，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的案例重點(diǎn)講授競(jìng)爭(zhēng)與博弈的工具和思維，并融入戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)的工具和方法。本課程基于本土咨詢(xún)實(shí)踐，并提煉了大量世界一流公司的策略精華，幫助學(xué)員開(kāi)拓視野、激發(fā)思維、融會(huì)貫通，是企業(yè)經(jīng); 2016-04-29

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