客戶：深圳七度銀匠世家有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/6/8 0:00:00 模塊一：行業(yè)發(fā)展分析 1. 過(guò)去我們依靠什么成功？ 2. 現(xiàn)在面臨的營(yíng)銷(xiāo)困局是什么？ 3. 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期的營(yíng)銷(xiāo)突圍之道 4. 2014年市場(chǎng)發(fā)展解析 模塊二: 店長(zhǎng)基礎(chǔ)力修煉 1. 優(yōu)秀店長(zhǎng)十大工作視點(diǎn) 2. 零售是什么？ 3. 優(yōu)秀店長(zhǎng)必須具備怎樣的營(yíng)銷(xiāo)理念？ 4. 優(yōu)秀店長(zhǎng)素質(zhì)模型解析 模塊三：店長(zhǎng)管理力修煉 第一節(jié)：當(dāng)銷(xiāo)售精英成為店長(zhǎng) 案例一：從業(yè)務(wù)的專才成為管理的奴才 案例二：在角色中痛并轉(zhuǎn)變后的樂(lè) 1. 銷(xiāo)售精英成為銷(xiāo)售管理者后的常見(jiàn)誤區(qū) 2. 銷(xiāo)售精英成為管理者后的迷思 3. 如何從痛到樂(lè)的轉(zhuǎn)變 第二節(jié)：從銷(xiāo)售精英到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)換 1. 從自我管理——團(tuán)隊(duì)管理的轉(zhuǎn)變 （1）工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變 （2）由個(gè)人主義向團(tuán)隊(duì)集體主義轉(zhuǎn)變 2. 從事物管理——向人員管理轉(zhuǎn)變 （1）做事方法的轉(zhuǎn)變 （2）由自己做向教下屬做、讓下屬做的轉(zhuǎn)變 （3）管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)與分權(quán) 3. 由重銷(xiāo)售能力——向管理能力轉(zhuǎn)變 （1）做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變 （2）由親力親為向團(tuán)隊(duì)執(zhí)行轉(zhuǎn)變 4. 以客戶為中心——以銷(xiāo)售人員為中心