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真正具備實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派
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真正具備實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派

河南,鄭州 40 ~ 50 歲
管理技能類(lèi) 1.《領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》 2.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》 3.《高效執(zhí)行力培訓(xùn)》 4.《中層干部管理技能》 5.《情緒壓力管理培訓(xùn)》 6.《目標(biāo)管理培訓(xùn)》 7.《時(shí)間管理培訓(xùn)》 8.《基層管理者
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程開(kāi)展知名企業(yè)家,是國(guó)家著名職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師,被眾多媒體、客戶(hù)譽(yù)為“真正具備實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派管理咨詢(xún)專(zhuān)家”。河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘教授;?河南廣播電臺(tái)特邀講師;多家餐飲、酒店高級(jí)管理顧問(wèn);鄭州厚豐承業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理;
他曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問(wèn),近10年企業(yè)實(shí)踐,具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,5年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他曾在大中小企業(yè)的各個(gè)部門(mén)工作過(guò),他十年磨一劍,是中國(guó)咨詢(xún)培訓(xùn)界真正實(shí)現(xiàn)從基層到咨詢(xún)管理專(zhuān)家跨越的導(dǎo)師。被眾多媒體、同行、學(xué)員譽(yù)為“真正具備實(shí)踐性和實(shí)用性的實(shí)力派講師”。 

他在講課的過(guò)程中,將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)以案例的形式體現(xiàn)在課程當(dāng)中,和學(xué)員一起分享討論,吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。  

他拒接教科書(shū)式的空洞言教,講自己在企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中所學(xué)、所感、所悟、所做。從業(yè)以來(lái)他開(kāi)設(shè)各類(lèi)課程近兩千多場(chǎng),培訓(xùn)人次達(dá)4
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[程開(kāi)展]《第五級(jí)團(tuán)隊(duì)管理模式》
第一章:團(tuán)隊(duì)管理面臨的三大障礙-----找到團(tuán)隊(duì)管理的核心問(wèn)題 團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性障礙 團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)性障礙 團(tuán)隊(duì)管理的適用性障礙 團(tuán)隊(duì)管理的新思維 第二章:人本管理理念導(dǎo)入----管理管人心,團(tuán)隊(duì)管理首先從激活人開(kāi)始 從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變 ——管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變 ——管理思維的轉(zhuǎn)變 ——管理工具的
2014-07-29
[程開(kāi)展]《人才梯隊(duì)建設(shè)》
一、清楚人才梯隊(duì)建設(shè)的重要作用,樹(shù)立科學(xué)的人才發(fā)展理念 思考:目前國(guó)內(nèi)企業(yè)為何普遍存在人才斷代危機(jī)? 案例:世界500強(qiáng)如GE85%的管理人員從內(nèi)部選拔,人才培養(yǎng)是GE的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。 案例:華為的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略(1996-2000年,平均每年員工增長(zhǎng)4000人)。 1、人才梯隊(duì)與保險(xiǎn)。 2、人力資源管理就像樹(shù)干,傳遞水份和營(yíng)養(yǎng),支撐樹(shù)枝、葉、花和果實(shí)。 3、企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的四大資源:人力、物力、財(cái)力
2014-07-29
[程開(kāi)展]中層領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng) 
第一講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官-----為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述:無(wú)論你的表現(xiàn)多么優(yōu)秀,只要你的業(yè)績(jī)不好,就不是好中層,中層的天職就是執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果就是業(yè)績(jī),沒(méi)有業(yè)績(jī),一切皆無(wú)。 1、中層的大局觀(guān)----做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官 (1)像老板一樣思考,像員工一樣行動(dòng); (2)保證政令的暢通,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)上級(jí)的思想與命令; (3)不要打折扣,不要走捷徑,上司為決策負(fù)責(zé),中層為執(zhí)行負(fù)責(zé)。 2、職場(chǎng)只有功勞沒(méi)有苦勞-
2014-07-29
[程開(kāi)展]《職業(yè)素養(yǎng)提升-提高團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)》
領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)班:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律 導(dǎo)言: 探討:為什么要參加《職業(yè)素養(yǎng)提升-提高團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)》課程 思考一:房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)的8大自我思考 1.我會(huì)干什么 2.我想干什么? 3.我能干什么 4.我干的怎么樣? 5.我想要什么? 6.我能要什么? 7.我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?8.我們?yōu)檎l(shuí)工作? 思考二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值4大思維度思考: 1.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么? 2.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力是
2014-07-29
[程開(kāi)展] 熔煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一講:團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)?。F(tuán)隊(duì)?。?!——幫助企業(yè)員工強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)集體組織觀(guān)念和榮譽(yù)感,在快樂(lè)的氛圍中,通過(guò)PK競(jìng)爭(zhēng)的模式,收獲團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)變化,從而塑造一個(gè)激情創(chuàng)新、擁抱變化的團(tuán)隊(duì)。 一、什么是團(tuán)隊(duì)? 1、團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有的定義? 2、為什么要依附團(tuán)隊(duì)? 要點(diǎn):人在一起不叫團(tuán)隊(duì),心在一起才叫團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)的五大統(tǒng)一 1、為什么要組建團(tuán)隊(duì)? 2、我們認(rèn)同這個(gè)理由嗎? 3、我們有游戲規(guī)則嗎? 4、我們會(huì)言行一致嗎?
2014-07-29
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