創(chuàng)新成為企業(yè)解決生產(chǎn)中難題的主要手段！有的企業(yè)創(chuàng)新工作搞得如火如荼，成果不斷，有的卻形式大于實(shí)質(zhì)，其區(qū)別主要在于：1、管理創(chuàng)新的制度創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造的激勵(lì)氛圍；2、現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)人員掌握了創(chuàng)新技巧，習(xí)慣于運(yùn)用

90年代以來(lái)，以6S管理為代表的JIT管理風(fēng)靡全球，一氣、海爾、中海油、煙草、移動(dòng)、南京郵政、麗思卡爾頓 Ritz-Calton（世界頂級(jí)奢華酒店）等知名企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)推行，并且都獲得了顯著的效果，6