創(chuàng)新成為企業(yè)解決生產中難題的主要手段！有的企業(yè)創(chuàng)新工作搞得如火如荼，成果不斷，有的卻形式大于實質，其區(qū)別主要在于：1、管理創(chuàng)新的制度創(chuàng)新營造的激勵氛圍；2、現(xiàn)場管理與技術人員掌握了創(chuàng)新技巧，習慣于運用

90年代以來，以6S管理為代表的JIT管理風靡全球，一氣、海爾、中海油、煙草、移動、南京郵政、麗思卡爾頓 Ritz-Calton（世界頂級奢華酒店）等知名企業(yè)紛紛學習推行，并且都獲得了顯著的效果，6