Portable Skills攜帶技能: 現(xiàn)有的、隨時(shí)可用的技能（基于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)之上的），可以將其帶給團(tuán)隊(duì)。

Problem問(wèn)題:  指那些不經(jīng)常發(fā)生的、由錯(cuò)誤、不正確的決定或行為、曲解而引起的事情。

Production生產(chǎn): 一系列相互關(guān)聯(lián)、在組織內(nèi)部實(shí)施的活動(dòng)，它們具有明確的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)，其旨在達(dá)到或獲得特定的結(jié)果以滿(mǎn)足組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的需要。

Process工藝: 在制造過(guò)程中實(shí)施的一系列操作、活動(dòng)、動(dòng)作，其旨在制造產(chǎn)品。將原材料放置工藝流程中，就可將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

Procedure程序:一種符合邏輯的、系統(tǒng)性的完成某件的順序或途徑

Progress進(jìn)度:原材料或貨物在加工工藝過(guò)程中的流動(dòng)。

Project file項(xiàng)目文檔：包含與項(xiàng)目有關(guān)的所有文件副本的中心文檔，如：傳真、信函和電子信件。文檔被用于評(píng)審和作為今后項(xiàng)目的檔案。

Project log 項(xiàng)目日志書(shū)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者/經(jīng)理用來(lái)記錄項(xiàng)目生命周期中實(shí)施的所有事件、行動(dòng)計(jì)劃和工序/活動(dòng)的一種正規(guī)文件/表格/圖表。

Resource資源：實(shí)施項(xiàng)目所用的人力、材料和/或機(jī)器。

Risk風(fēng)險(xiǎn)：已經(jīng)被確定對(duì)項(xiàng)目的整體性有威脅的事件。通常分為高、中和低。

Risk log風(fēng)險(xiǎn)日志：列出項(xiàng)目所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及為了消除/降低/重新定義風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施的一種表格。

Sponsor發(fā)起人：代表組織負(fù)責(zé)擁有項(xiàng)目的高級(jí)經(jīng)理（通常是總經(jīng)理）。

Stakeholder出資者：在項(xiàng)目中有既定股份或投資（資金投入）的個(gè)人。

Task任務(wù)：由一人或多人實(shí)施并經(jīng)明確說(shuō)明的一組工序/活動(dòng)。

Tracking跟蹤：在控制系統(tǒng)中用于收集信息的程序，顯示項(xiàng)目在一段規(guī)定時(shí)間的真實(shí)狀況。有時(shí)叫“進(jìn)度追蹤”。

Workflow工藝流程:  制造過(guò)程中的一系列工作流程

Work plan工作計(jì)劃：一種格式化的標(biāo)準(zhǔn)表格或圖表，記錄將要實(shí)施的工序/活動(dòng)或任務(wù)及分配給每個(gè)工序/活動(dòng)/任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。