1、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)我國大多數(shù)中小企業(yè)是以傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)和制造企業(yè)為主，從國內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)移升級經(jīng)驗看，中小企業(yè)轉(zhuǎn)行的對策有：一是，由低層次制造業(yè)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)或現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；二是
當前，我國已進入改革攻堅的深水區(qū)。隨著十八屆三中全會作出的一系列重大戰(zhàn)略部署和政策調(diào)整，在新的歷史起點上開啟了全面深化改革的新航程。特別是三中全會決定當中關(guān)于全面深化經(jīng)濟體制改革的部分，給廣大實體經(jīng)
2005年，發(fā)生在日本的一個小故事在中國媒體產(chǎn)生了很大的反響，一位中國留學(xué)生在日本餐館打工時，因?qū)ⅰ氨P子要洗七次”的標準偷偷降低到五次，從而喪失了自己的信譽，并對他以后的生活造成了很大的麻煩，如重新
許多企業(yè)面臨招工難、用工難局勢，我走訪制造業(yè)發(fā)達的佛山地區(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：中大型企業(yè)招工相對容易，其中一部分招工由班組、車間解決了，這不能不說是一個較好辦法。員工來自四面八方，混得好不好，回
幾個企業(yè)的高管和我聊起最近企業(yè)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故的話題，說大會小會都強調(diào)了安全生產(chǎn)</a>，還是效果甚微，事故依舊頻發(fā)，我聽了覺得心里很沉重，與他們談起自己以前管理工廠安全生產(chǎn)<方面
拜讀過很多老師關(guān)于現(xiàn)場管理的課件，結(jié)合本人多年在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗和體會，我想談?wù)剛€人想法，與老師們探討：首先，離開現(xiàn)場管理談生產(chǎn)管理、企業(yè)管理是毫無意義的，企業(yè)管理的水平直接體現(xiàn)在該企業(yè)的現(xiàn)場管理層面上
走訪過很多中小制造業(yè)企業(yè)，現(xiàn)場管理令人堪憂，物品、工具雜亂無章的擺放，安全事故頻發(fā)，員工士氣低落。很多企業(yè)老板和中高層并不是十分重視，他們甚至認為是行規(guī)，是正常的，還有不少人說，是員工素質(zhì)低造成的。
客戶：山東金石集團 地點：山東省 - 淄博 時間：2016/1/1 0:00:00 金石集團利用元旦幾天，邀請吳老師為集團及下屬分公司生產(chǎn)管理人員、集團管理人員集訓(xùn)。課程有《生產(chǎn)管理概論》、《執(zhí)行力》
客戶：金正大集團 地點：湖北省 - 十堰 時間：2015/11/18 0:00:00 介紹互聯(lián)網(wǎng)時代下，農(nóng)資企業(yè)如何生存、發(fā)展，經(jīng)銷商如何跟得上形勢；幫助企業(yè)開拓經(jīng)銷商視野和思維，認清目前時代下，廠商
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