反感被人管是中國人的一種本性，比如我們常常聽到這樣的話語：第一句話是：“你憑什么管我？”第二句話是：“誰讓你管？你管誰?。俊钡谌湓捠牵骸澳愀蓡峁芪?？你有本事管他，管我干什么呢？”還有更直率的，就是：
【續(xù)】【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】第九個原因：做了沒有正面的效應這是缺乏正面反饋的表現(xiàn)。反饋的來源有三個，一個是工作本身，當員工完成工作時會有成就感，會增長知識經驗，會開闊思路
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一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進了垃圾堆里。人進屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還
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【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】 一個客戶通過書面咨詢提出了這樣一個問題：“我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長，多的時候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們如何努
人們討論企業(yè)的經營理念，研究企業(yè)的管理哲學，卻沒有人理清什么是管理觀。以下是新希望聯(lián)席董事長陳春花對什么是管理、應該如何管理的深度解讀。企業(yè)的管理觀決定了人們如何進行管理活動，在近20年的中國企業(yè)管理
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【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】本文根據史玉柱迄今為止唯一公開著作《史玉柱自述：我的營銷心得》，整理出史玉柱24年來的做企業(yè)心得。在談到當年巨人的敗局時，史玉柱感慨：假若“巨人”當
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