客戶：北京移動(dòng)設(shè)計(jì)院 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/10/24 0:00:00 流程管理基礎(chǔ)，流程梳理調(diào)研、流程策劃、流程梳理、流程編寫、流程發(fā)布試運(yùn)行、流程優(yōu)化、流程裁剪、流程IT化。
在項(xiàng)目管理中目標(biāo)管理、同步工程、跨部門合作是三大基本管理思想。 目標(biāo)管理包括質(zhì)量、時(shí)間、成本三大目標(biāo)，另外還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)，即設(shè)計(jì)計(jì)劃；同步工程從項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)即開始，邊規(guī)劃項(xiàng)目邊進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施
在項(xiàng)目管理中目標(biāo)管理、同步工程、跨部門合作是三大基本管理思想。 目標(biāo)管理包括質(zhì)量、時(shí)間、成本三大目標(biāo)，另外還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)，即設(shè)計(jì)計(jì)劃；同步工程從項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)即開始，邊規(guī)劃項(xiàng)目邊進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施
新的流程發(fā)布后，往往不容易執(zhí)行和貫徹，本人總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考：1.流程試運(yùn)行重在宣貫；2.確定流程負(fù)責(zé)人制度。設(shè)立流程管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，每一個(gè)流程指定 一名負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)流程的維護(hù)；3.定期進(jìn)行
客戶：中集集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/2/25 0:00:00 流程管理：流程問題調(diào)研、流程梳理、流程編寫、流程評(píng)審、流程試運(yùn)行、流程優(yōu)化、流程管理。
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