也許是秉行著動(dòng)物是人類(lèi)最好的朋友原則，越來(lái)越多的企業(yè)選擇用動(dòng)物給自家的平臺(tái)起名或者作為吉祥物。且不說(shuō)這些到底是大師掐指一算而來(lái)，還是為了抵抗競(jìng)爭(zhēng)而定，目前O2O領(lǐng)域儼然出現(xiàn)的“動(dòng)物世界”的景觀，本文，億歐網(wǎng)將盤(pán)點(diǎn)那些與動(dòng)物相關(guān)的零售O2O平臺(tái)。

天貓

天貓的前身是08年成立的淘寶商城，B2C模式。2012年1月11日，淘寶商城正式更名為天貓，諧音于Tmall。作為阿里旗下的品牌商城，天貓承載的眾望可想而知。去年10月，天貓與銀泰達(dá)成戰(zhàn)略合作，宣布將共同探索線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)展的O2O商業(yè)模式。同時(shí)在去年雙11期間，銀泰旗下的35個(gè)實(shí)體店相關(guān)資源全部接入天貓，雙方在系統(tǒng)、庫(kù)存、會(huì)員、服務(wù)流程層面全面打通、深入合作。盡管如此，去年雙十一天貓依然受到很強(qiáng)的打擊，比如19家線(xiàn)下家居賣(mài)場(chǎng)聯(lián)合抵制天貓雙11狂歡購(gòu)物節(jié)等，蘇寧廣告也層暗示過(guò)，天貓缺少線(xiàn)下部分，O2O落地難度大。

相對(duì)于淘寶多數(shù)商家沒(méi)有線(xiàn)下實(shí)體店，也沒(méi)有足夠的品牌知名度而言。天貓O2O的難點(diǎn)完全在于如何整合其上數(shù)萬(wàn)商家的線(xiàn)下實(shí)體店，如何在能不破壞既有利益的前提下，帶動(dòng)線(xiàn)下實(shí)體店的O2O熱情。阿里先后整合高德、UC、新浪微博等入口資源，不能不說(shuō)這確實(shí)是在為平臺(tái)的轉(zhuǎn)型鋪路，但因?yàn)樘熵埍旧頉](méi)有實(shí)體，所以整合起來(lái)難度極大，可調(diào)度的資源也顯然不是自營(yíng)那般自由。

目前天貓官網(wǎng)上的生鮮、醫(yī)療、旅行、電器、國(guó)際等頻道都是充滿(mǎn)著O2O想象空間的細(xì)分領(lǐng)域，阿里上市后，這個(gè)龐然大物未來(lái)會(huì)如何轉(zhuǎn)型、奔跑，我們且拭目以待。

京東

早于阿里上市的京東，時(shí)刻有一種跟阿里對(duì)干的勁頭。但也不得不說(shuō)，中國(guó)的“亞馬遜”確實(shí)很猛。

2013年3月，京東宣布更換域名和吉祥物，這次的吉祥物尤為令人關(guān)注，是一只“金屬狗”，也難免讓人用“貓狗大戰(zhàn)”來(lái)形容業(yè)務(wù)相近的天貓和京東。

京東的O2O策略，更多的想象空間在于其自建物流上，其亞洲一號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心近日傳出將在今年雙11前啟用，未來(lái)在其運(yùn)營(yíng)的品類(lèi)上將會(huì)得到更大的擴(kuò)充。另外是在生鮮、便利店上的O2O布局?？偹苤r品類(lèi)對(duì)平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流能力要求嚴(yán)格，便利店終端的整合同樣考驗(yàn)著企業(yè)的運(yùn)送能力和調(diào)度能力。京東在此兩方面均有布局，但其終極戰(zhàn)略，無(wú)非是要深扎在“最后一公里”的消費(fèi)者身邊。目前京東合作的便利店品牌包括：唐久、快客、好鄰居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央紅、一團(tuán)火、今日便利、利客、國(guó)大363、普羅云等。

在整合了大量線(xiàn)下店的資源后，今年年初，騰訊戰(zhàn)略入股一舉也著實(shí)驚爆了春節(jié)檔。雙方的合作，除將騰訊旗下的電商平臺(tái)并入京東外，京東入駐微信入口也是一大重要舉措。雖然目前看來(lái)，微信為京東帶來(lái)的轉(zhuǎn)化率也許沒(méi)有想象的大，但至少在兩家溝通之初，入駐微信是京東O2O戰(zhàn)略中的一部分。

飛牛網(wǎng)

飛牛網(wǎng)是老牌國(guó)企零售連鎖大潤(rùn)發(fā)投資的網(wǎng)上商城，由上海飛牛集達(dá)電子商務(wù)有限公司創(chuàng)建于2013年6月，并于2014年1月16日正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。目前的主要配送地區(qū)是上海、江蘇、安徽、浙江。飛牛網(wǎng)的商品全部為自營(yíng)，目前涉及13大品類(lèi)，超過(guò)20萬(wàn)種商品。

大潤(rùn)發(fā)平臺(tái)將展開(kāi)四項(xiàng)O2O規(guī)劃，分別是：生鮮O2O、門(mén)店發(fā)貨O2O、門(mén)店電子屏O2O以及備受關(guān)注的千鄉(xiāng)萬(wàn)館O2O。當(dāng)大潤(rùn)發(fā)與飛牛網(wǎng)系統(tǒng)整合完畢后，大潤(rùn)發(fā)在全國(guó)的門(mén)店將承接飛牛網(wǎng)的發(fā)貨需求，以此補(bǔ)足飛牛網(wǎng)配送地區(qū)的局限性。

天狗網(wǎng)

上市公司大商集團(tuán)是中國(guó)最大的零售集團(tuán)之一，主要業(yè)務(wù)集中于東北，其線(xiàn)上平臺(tái)名叫“天狗網(wǎng)”。天狗網(wǎng)CEO劉思軍解釋天狗網(wǎng)不做純電商，而是用互聯(lián)網(wǎng)體系去改造大商集團(tuán)的傳統(tǒng)線(xiàn)下零售體系，為用戶(hù)提供O2O服務(wù)。

天狗網(wǎng)O2O的具體做法是：

1：利用導(dǎo)購(gòu)員將線(xiàn)下商品拍照上傳到天狗網(wǎng)，為線(xiàn)下商家增加一條售賣(mài)渠道。

2：激活商家的ERP系統(tǒng)，統(tǒng)一接到天狗網(wǎng)平臺(tái)管理。打通后的系統(tǒng)將直接跟品牌商庫(kù)存對(duì)接，倉(cāng)庫(kù)對(duì)接。

3：激活了數(shù)據(jù)之后，豐富了消費(fèi)場(chǎng)景。消費(fèi)者在線(xiàn)下看重的商品可以直接掃描保存，稍后可以再考慮是否購(gòu)買(mǎi)，或者購(gòu)買(mǎi)后是否要送貨上門(mén)。

4：統(tǒng)一管理會(huì)員體系。所有大商的用戶(hù)都持有通用的會(huì)員卡，可用來(lái)記錄消費(fèi)者的消費(fèi)信息，未來(lái)也可據(jù)此兌換積分購(gòu)買(mǎi)商品。

5：門(mén)店即倉(cāng)儲(chǔ)。大商集團(tuán)旗下的眾多超市可以作為商品貨柜，由此天狗網(wǎng)在線(xiàn)下不用建倉(cāng)，門(mén)店即可供應(yīng)。

大商集團(tuán)的根據(jù)地在東北，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)主要發(fā)力東北市場(chǎng)，憑借在東北市場(chǎng)的良好口碑，進(jìn)行推廣和輻射。諸如生鮮O2O、社區(qū)O2O的服務(wù)形態(tài)也可以想象。

云猴網(wǎng)

上周五（17號(hào)），步步高商城董事長(zhǎng)王填表示，步步高的大平臺(tái)“云猴網(wǎng)”將于本月29號(hào)上線(xiàn)。云猴網(wǎng)的整體思路是整合同城資源，以本地化的供應(yīng)鏈，低成本高效率滿(mǎn)足本地消費(fèi)者線(xiàn)上線(xiàn)下的需求。

王填介紹，以前的步步高商城只是一個(gè)交易平臺(tái)，而云猴網(wǎng)大平臺(tái)則分拆成五個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子平臺(tái)：大電商平臺(tái)、大物流平臺(tái)、大便利平臺(tái)、大會(huì)員平臺(tái)和大支付平臺(tái)。步步高云猴大平臺(tái)會(huì)是一個(gè)本地生活的綜合服務(wù)平臺(tái)，一千家聯(lián)盟商戶(hù)也將于29日同時(shí)上線(xiàn)，聯(lián)盟商家也會(huì)打通積分系統(tǒng)，積分在不同商家之間可以交互使用，并且平臺(tái)還將提供一定的補(bǔ)助。另外，步步高也在申請(qǐng)支付牌照，未來(lái)將有可能開(kāi)發(fā)獨(dú)立的“支付寶”結(jié)算工具，方便消費(fèi)者進(jìn)行日常繳費(fèi)。

由上可見(jiàn)，云猴網(wǎng)的大使命將是貫穿交易、支付、物流、結(jié)算、社區(qū)服務(wù)、會(huì)員管理等一體系的綜合性O(shè)2O平臺(tái)。