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李建軍:《連鎖操盤手》
2016-01-20 17838
對象
由以老板、總經(jīng)理為核心,與品牌部負責人、運營部負責人、招商部負責人、電商部負責人、人力資源部負責人、企業(yè)大學負責人、督導部負責人組成
目的
提升7大連鎖操盤能力,打造核心操盤團隊,讓戰(zhàn)略真正落地。
內(nèi)容
【課程大綱】 連鎖操盤之一:商業(yè)模式如何創(chuàng)新? 競爭激烈,模式陳舊,如何模式創(chuàng)新,競爭突圍,實現(xiàn)新的盈利增長點,搭上實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的快車道! 連鎖操盤之二:如何戰(zhàn)略布局? 如何設(shè)計戰(zhàn)略步驟做好市場布局?不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機?如何規(guī)避?才能保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)! 連鎖操盤之三:如何設(shè)計分配機制? 如何設(shè)計分配機制嗎?讓團隊像打了雞血一樣興奮!讓團隊實現(xiàn)親人一樣的感覺!和你一起操心! 連鎖操盤之四:如何建設(shè)連鎖標準化系統(tǒng)? 我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標準?不同行業(yè),不同發(fā)展階段如何建標準?實現(xiàn)標準復(fù)制、企業(yè)擴張! 連鎖操盤之五:如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)? 人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃,成為發(fā)展瓶頸?組織、訓練系統(tǒng)怎樣設(shè)計?如何讓標準落實到人,企業(yè)大學如何建設(shè)?人才戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化! 連鎖操盤之六:如何建設(shè)督導管控系統(tǒng)? 如何設(shè)計以利潤為導向,以終端為核心的三級督導管控系統(tǒng)?如何實現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地?真正實現(xiàn)連鎖標準落地,盈利提升! 連鎖操盤之七:如何打造強大的團隊? 如何打造與老板一樣有使命感的團隊?如何啟動夢想,使命落地,成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖?形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊,徹底解放老板! 【參課收益】 連鎖操盤之一:掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法,設(shè)計新的盈利增長點。 連鎖操盤之二:掌握戰(zhàn)略布局方法,提升愿景規(guī)劃、目標規(guī)劃、市場布局的能力,企業(yè)不同發(fā)展階段危機規(guī)避,保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)! 連鎖操盤之三:掌握分配機制設(shè)計的能力,打開格局,機制落地,實現(xiàn)股權(quán)激勵,信任的文化。 連鎖操盤之四:掌握建設(shè)連鎖標準化系統(tǒng)的方法,讓標準化系統(tǒng)真正落地,實現(xiàn)標準復(fù)制、企業(yè)擴張! 連鎖操盤之五:掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法,連鎖特色組織設(shè)計,訓練系統(tǒng)設(shè)計,實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化! 連鎖操盤之六:掌握建設(shè)督導管控系統(tǒng)的方法,連鎖標準三級督導,真正實現(xiàn)連鎖標準落地,盈利提升! 連鎖操盤之七:打造像老板一樣有使命感的團隊,啟動夢想使命落地,形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊! 【課后應(yīng)用】 商業(yè)模式創(chuàng)新工具:商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布。 戰(zhàn)略布局地圖工具:戰(zhàn)略布局的六維落地表格。 輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具:連鎖操盤手工具包。
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