《新零售社群私域變現(xiàn)》 【課程背景】： 傳統(tǒng)門店銷售已經(jīng)失效： 坐店等客：地段流量，被“全渠道流量”取代 銷售猛推：銷售推力，被“營(yíng)銷拉力”取代 降價(jià)促銷：價(jià)格利劍，被“價(jià)值營(yíng)銷”取代 消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)
門店店長(zhǎng)對(duì)擁有倉庫和門店的規(guī)模性企業(yè)來說，就相當(dāng)于軍隊(duì)中的連長(zhǎng)兼指導(dǎo)員，是最基層的核心管理代表。店長(zhǎng)強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)系到效益。這里我們就具體案例來分析探討。 一、案例：有權(quán)不敢用的門店店長(zhǎng) 門店店長(zhǎng)甲，男
中國化妝品零售業(yè)的商業(yè)環(huán)境 渠道下沉蔚然成風(fēng) 外資品牌憑借著強(qiáng)大的品牌、資金優(yōu)勢(shì)搶食中國市場(chǎng)，在一、二線城市賺得盆溢缽滿之后，開始進(jìn)行渠道下沉，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村市場(chǎng)。波士頓咨詢公司提出，除了“中產(chǎn)階級(jí)”市場(chǎng)之
連鎖企業(yè)的煩惱與出路近來我們對(duì)某連鎖企業(yè)開展流程梳理與優(yōu)化項(xiàng)目，暴露出了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的許多問題，其實(shí)這些問題本身所反映的還是流程問題?，F(xiàn)階段自身沒有跨崗位、跨部門的成熟且固化業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中
客戶：廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/12/13 0:00:00 第一部分 銷售型店長(zhǎng)——“銷售冠軍”到“復(fù)制冠軍”的蛻變 一、修煉絕對(duì)成交 二、復(fù)制銷售精英的
客戶：273中國二手車交易網(wǎng)等 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/3/13 0:00:00 【連鎖操盤之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，
客戶：江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司等 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/1/22 0:00:00 【連鎖操盤之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)
客戶：麥爾思菲蛋糕等 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/12/26 0:00:00 【連鎖操盤之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)
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