課程背景企業(yè)管理中目標(biāo)計(jì)劃管理工作顯得十分重要，它是過(guò)程管理和結(jié)果管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標(biāo)虛設(shè)、計(jì)劃難定，工作隨意性大，工作脫離計(jì)劃、脫離目標(biāo)，做到哪算到哪的現(xiàn)象普遍存在，影響著企業(yè)的規(guī)
《總裁績(jī)效管理突圍》 課程大綱 （講師：陳萬(wàn)林） 一、古今中外的績(jī)效管理認(rèn)知 二、中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析 三、什么是績(jī)效和績(jī)效管理 四、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo) 五、為何不喜歡績(jī)效管理\為何要績(jī)
《ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)如何形成中國(guó)式的精細(xì)化管理體系》 課程大綱 （講師：陳萬(wàn)林） 課時(shí)：2天（12小時(shí)） 課酬：12000元/2天 培訓(xùn)地點(diǎn):上海 、蘇州、杭州、寧波、南京、合肥、濟(jì)南、青島、徐州 課程背景
全面質(zhì)量管理(TQM)課程大綱 主講：陳萬(wàn)林老師 課程背景 ◆進(jìn)入20世紀(jì)以后，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，機(jī)器工業(yè)取代手工業(yè)， 1911年由美國(guó)工程師泰勒提出“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”，提出在人員中進(jìn)行科學(xué)分工，
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 培訓(xùn)大綱 主講人：陳萬(wàn)林 第一講為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、組織與團(tuán)隊(duì) 1、組織的產(chǎn)生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)； 2、組織形式的演進(jìn)史：等級(jí)制結(jié)構(gòu)→矩陣式結(jié)構(gòu)→多
一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標(biāo) 二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 三、先做人，后做計(jì)劃 四、先認(rèn)知－－何為管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、認(rèn)同部門(mén)目標(biāo)和KPI指標(biāo) 五、再認(rèn)道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求 六、
課程名稱(chēng)：《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》 •培訓(xùn)講師：陳萬(wàn)林（13815566325） •地點(diǎn)和時(shí)間: 杭州（2014-7-18） 上海（2014-8-15） •課程時(shí)
一、 ＩＳＯ9001;2008質(zhì)量管理體系＼ＴＳ16949的演變 二、中國(guó)企業(yè)如何導(dǎo)入ＩＳＯ質(zhì)量管理體系 三、中國(guó)企業(yè)面臨的管理體系現(xiàn)狀分析 四、為何大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有真正有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，瓶頸在哪？
一、企業(yè)文化的理解和認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵 二、如何識(shí)別和區(qū)分企業(yè)文化 三、如何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化的瓶頸在哪里？ 四、你企業(yè)有哪些企業(yè)文化，古代和近代管理上的管理方略如何結(jié)合到現(xiàn)代企業(yè)文化中來(lái)運(yùn)用
課程大綱:（如需要可將具體的篇、章、節(jié)展開(kāi)的內(nèi)容給客戶(hù)） 1、中小企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標(biāo)計(jì)劃管理的認(rèn)知。 2、什么是中國(guó)式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理。 3、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)
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