一、 ＩＳＯ9001;2008質(zhì)量管理體系＼ＴＳ16949的演變 二、中國企業(yè)如何導(dǎo)入ＩＳＯ質(zhì)量管理體系 三、中國企業(yè)面臨的管理體系現(xiàn)狀分析 四、為何大多數(shù)企業(yè)沒有真正有效運行質(zhì)量管理體系，瓶頸在哪？ 五、中國式企業(yè)需要建立的是什么樣的管理體系才能形成企業(yè)文化？ 六、中國式員工與外國員工的差別是什么？而在管理領(lǐng)域中存在的"拿來主義"又如何去面對現(xiàn)狀去運用． 七、如何建立制度＼流程，而制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別是什么？ 八、如何使制度規(guī)章＼流程＼程序文件＼規(guī)程＼表單運行起來？ 九、如何使管理簡單化，靠什么簡單化管理？ 十、為何中國式企業(yè)的執(zhí)行力＼行動力較差，一旦強勢執(zhí)行就有各種痛苦？ 十一、適宜未來中國深化改革的企業(yè)管理要做哪些轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型？ 十二、如何將ＩＳＯ轉(zhuǎn)化成為中國式精細(xì)化＼本士化的管理，而不能死套國外的做法？ 十三、國內(nèi)典型企業(yè)是如何將ＩＳＯ轉(zhuǎn)化為自身特點的質(zhì)量管理體系，讓管理體系升華為企業(yè)文化，使企業(yè)文化推動管理體系的有效運行！