環(huán)境造就員工！

       環(huán)境造就員工

古希臘時(shí)代的思想家希波克拉底、柏拉圖、亞里士多德等人很早已經(jīng)注意到，并開(kāi)始研究自然界對(duì)人類的影響，認(rèn)為人的活動(dòng)、發(fā)展和抱負(fù)受到地理環(huán)境的影響，包括人的性格和智慧也是由環(huán)境決定，這一理論被稱《環(huán)境決定論》。也就是說(shuō)：人是環(huán)境的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境就造就什么樣的人。自然界中生物都是大自然這個(gè)大環(huán)境的產(chǎn)物，從物種的進(jìn)化，到其生長(zhǎng)發(fā)育，自然環(huán)境不但孕育了它們，而且用歲月在它們身上留下了不同的痕跡，甚至決定著它們存亡的命運(yùn)。

其實(shí)大到一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)社會(huì)；小到一個(gè)組織，一個(gè)機(jī)構(gòu)，一家公司，甚至一個(gè)家庭，都有著不同的環(huán)境，這些我們周?chē)沫h(huán)境，對(duì)我們的影響是巨大的?？梢哉f(shuō)：有什么樣的環(huán)境，就會(huì)造就什么樣的人；人是環(huán)境的產(chǎn)物。

你不會(huì)打麻將，但你有幾個(gè)喜歡打麻將的哥們，你們每天在一起，你從來(lái)也不玩，你也不喜歡玩，但一段時(shí)間以后，你也會(huì)和牌你相信嗎？因?yàn)槟阍谶@個(gè)環(huán)境中耳濡目染不自覺(jué)中你已經(jīng)學(xué)會(huì)了，搞不好比那幾個(gè)哥們還有悟性。環(huán)境改變了你的“搓麻能力”。

你在一個(gè)干凈整潔，窗明幾凈的地鐵站乘車(chē)，你的心情都會(huì)放松幾分；但你來(lái)到一個(gè)墻上滿是涂鴉，乘客又非常擁堵的地鐵早高峰時(shí)段，比如北京地鐵早高峰，這時(shí)來(lái)乘車(chē)，一天的好心情也可能就在被后面人擠上車(chē)時(shí)，變成照片那一刻，也隨人群擠碎了。環(huán)境和你遭遇改變了你的心情。

【顧問(wèn)故事】想象這樣的一個(gè)場(chǎng)景：我們一起在一家卡拉OK唱到很晚，而半夜12點(diǎn)我們出來(lái)時(shí)，天不但漆黑一片，還下著雨，這時(shí)路邊沒(méi)有警察，也沒(méi)有電子眼，卻有個(gè)散發(fā)臭味的垃圾堆；而此時(shí)你的嗓子剛好有點(diǎn)癢，想吐口痰，你隨地吐的機(jī)率是高還是低？你千萬(wàn)別告訴我“機(jī)率很低”，我告訴你，你吐的幾率是100%！你會(huì)一點(diǎn)思想負(fù)擔(dān)都不會(huì)有就把痰吐掉了，因?yàn)槟莻€(gè)環(huán)境你沒(méi)痰都想吐！

但是，我們?cè)贀Q另一個(gè)場(chǎng)景：你在飛機(jī)的頭等倉(cāng)，美麗的空姐來(lái)到你的身邊，禮貌的對(duì)您說(shuō)：“先生，您來(lái)杯茶呢？還是咖啡？”這個(gè)時(shí)候你也是嗓子有點(diǎn)癢，你會(huì)不會(huì)二話不說(shuō)，先吐到她腳背上再點(diǎn)飲料喝？當(dāng)然不能?？墒俏覀兯伎家幌拢氵@個(gè)人還是你，你本人沒(méi)有任何的改變，你的身高，體重，學(xué)歷，修養(yǎng)什么都沒(méi)有改變，但為什么做出了不同的舉動(dòng)？答案就是環(huán)境！

事實(shí)上，公司當(dāng)中也是一樣：沒(méi)有好員工與壞員工，只有好的環(huán)境和壞的環(huán)境！一個(gè)優(yōu)秀的員工來(lái)到一個(gè)差的環(huán)境，如果他沒(méi)有機(jī)會(huì)施展能力，沒(méi)機(jī)會(huì)證明自己，同時(shí)，再受到周?chē)碌挠绊?，他?huì)慢慢變得平庸。而一個(gè)平庸的員工，來(lái)到一個(gè)優(yōu)秀的進(jìn)化員工的環(huán)境，他也很可能會(huì)變成一名優(yōu)秀的人才！在自然界中是狼吃羊的，但在企業(yè)當(dāng)中恰恰是相反的：一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)到一個(gè)“槍打出頭鳥(niǎo)”文化的公司，可能這位職業(yè)經(jīng)理人非常優(yōu)秀，但是也正是因?yàn)樗刻靸?yōu)秀的結(jié)果與其它羊不一樣，在這個(gè)羊群每天過(guò)得都非常舒服的公司，這只辛苦工作狼卻是另類。這時(shí)所有的羊會(huì)怎么辦？比如，它們會(huì)擠兌這只狼，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，工作不配合，想辦法為難這只狼等等。而最終這只很優(yōu)秀的狼環(huán)境所迫只有兩個(gè)選擇：其一變成一只披著羊皮的狼，跟羊們一塊混日子就沒(méi)問(wèn)題了！其二就是走人。所以，企業(yè)家一定要記住，沒(méi)有好的員工與壞的員工，只有好的環(huán)境和差的環(huán)境！而我們?yōu)閱T工營(yíng)造或搭建一個(gè)什么樣的員工成長(zhǎng)進(jìn)化的環(huán)境，就顯得至關(guān)重要！

【Michael有話】你想要老虎嗎？請(qǐng)營(yíng)造森林；你想要雄鷹嗎？請(qǐng)營(yíng)造天空；你想要鯨魚(yú)嗎？請(qǐng)營(yíng)造海洋；你想要優(yōu)秀的員工嗎？請(qǐng)營(yíng)造企業(yè)卓越的員工成長(zhǎng)環(huán)境！你想企業(yè)倒閉嗎？就讓大家接著混日子吧！

每一位企業(yè)家，每一天想的都是如何把企業(yè)做強(qiáng)，每一位職業(yè)經(jīng)理人也都想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值與業(yè)績(jī)。而這些的背后是什么在做支撐呢？當(dāng)然是我們的這支團(tuán)隊(duì)，是業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，想有什么樣的業(yè)績(jī)，首先你要有什么樣的團(tuán)隊(duì)，甚至有100億業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，才能得到50億的業(yè)績(jī)，所以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是公司業(yè)績(jī)的保障；那團(tuán)隊(duì)的背后又是什么呢？答案就是文化！貴公司有什么樣的文化，就會(huì)打造出什么樣的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有什么樣的團(tuán)隊(duì)。你有一個(gè)人際關(guān)系復(fù)雜、“山頭”文化嚴(yán)重的公司，你的團(tuán)隊(duì)比你理懂拉幫結(jié)派、權(quán)謀算計(jì)；你有一個(gè)開(kāi)放透明、對(duì)事不對(duì)人文化的公司，你的所有團(tuán)隊(duì)至少知道這是“游戲規(guī)則”，大家會(huì)朝這個(gè)方向來(lái)做事；粗放的文化，收獲粗放的團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行的文化必然收獲執(zhí)行的公司。

而我們?nèi)绾伟殉珜?dǎo)文化真正的落地，卻是企業(yè)家非常頭痛的一件事，如何讓墻上美麗的標(biāo)語(yǔ)變成公司員工的行為呢？如何讓我們的口號(hào)不再只是一句空話，而讓企業(yè)文化落地能找到一套科學(xué)有效的途徑，一套實(shí)操實(shí)戰(zhàn)的方法呢？接下來(lái)讓我們共同見(jiàn)證：文化落地，“馬道成功”。

下期開(kāi)始分享的“4E文化模型”即為“馬道”，因?yàn)槭邱R老師研發(fā)的，所以稱“馬道”又，因?yàn)檫@是一個(gè)具有規(guī)律性的框架，所以這也是一種“道”，所以叫“馬道成功”！4E模型，它將從根本、整體、客觀、關(guān)聯(lián)的角度，把影響企業(yè)文化落地的諸多要素系統(tǒng)的綜合起來(lái)，幫助讀者以一個(gè)系統(tǒng)性的方法去了解企業(yè)文化孕育、提煉、塑造、彰顯的全過(guò)程，指導(dǎo)文化落地的思路，提供文化落地方法和工具。具體什么道道，您往下看就知道了。