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中國《差異化管理》課題帶頭人中國《新生代員工管理》課題帶頭

中層管理壓力管理教練技術

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

差異化管理系列：《國有銀行-聚合代際員工管理》、《商業(yè)銀行-凝聚混編團隊》、《綜合行業(yè)-員工差異化輔導與激勵管理》聚合管理系列：《大數(shù)據(jù)時代領導統(tǒng)御力》、《跨部門沖突處理與協(xié)作力》、《團隊目標與員工

¥20000 元/天: 參考價格

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中國《聚合式管理》創(chuàng)始人
中國《差異化管理》課題帶頭人
中國《新生代員工管理》課題帶頭人
AACTP/PTT國際銀章職業(yè)培訓師導師
CMC國際注冊管理咨詢師
ACCP國際教練聯(lián)合會認證教練
NLP全球?qū)I(yè)認證導師
EPTP國際九型人格協(xié)會認證導師
MCA英國國際管理協(xié)會專業(yè)會員
執(zhí)教13年，為中國20省約200地市金融、電信、電力能源系統(tǒng)等企/事業(yè)提供咨詢、培訓服務；輔導學員逾70000余人。
8－－8年員工管理課題研究經(jīng)驗；
專注于《ERM/EAP·員工管理》領域，研究更適合當代中國企業(yè)的員工管理系統(tǒng)咨詢培訓方案；

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[戴士超]大數(shù)據(jù)時代的領導統(tǒng)御力: 第一章管理診斷——大數(shù)據(jù)時代高風險管理模式分析 1、現(xiàn)狀分析：大數(shù)據(jù) 1) （ 2010－2012）中國企業(yè)管理者所采取人力資源管理措施調(diào)研分析 2) （2008—2012）新生代員工就業(yè)形勢與群體性特征分析 3) 2008金融危機爆發(fā)的原因?qū)θ肆Y源管理的啟示——美式管理模式的優(yōu)劣分析 2、當下管理者，遇到到高風險管理現(xiàn)象分析 1) “我說你做”—— 被動／命令／強制式管理 2) “只有企業(yè)文; 2014-05-19

[戴士超]跨部門沖突處理與協(xié)作力: 【管理困惑】 1.現(xiàn)在的員工個性都很強，不好溝通，有沒有比較簡單易行的技巧能讓他們易于接受我們的意見； 2. 在管理過程中與員工發(fā)生沖突，該怎么處理吸引員工； 3. 員工總是不能理解我的想法，不知道該怎么進行良好的溝通； 4. 意見不合時，有沒有即不傷害對方自尊、也不違背相關規(guī)則的說服技術； 5. 如何有效處理團隊人際關系，保持和諧上進的團隊工作氛圍。【解決方案】 1. 正確理解員工異議，判斷團; 2014-05-19

[戴士超]員工賞識管理與輔導技術: 【我們經(jīng)常遇到這樣的情況，不知道該怎么辦？】 2 工作流程已經(jīng)教過很多遍了，員工為什么總學不會、記不住？ 2 年輕員工比較有個性，對銀行制度不是很服從，多次違規(guī)操作被懲罰后，就認為是主管對他們有意見。 2 員工的主動性比較差，遇到問題也不會主動反饋，導致工作經(jīng)常出錯？ 2 現(xiàn)在的員工價值觀好像跟我們不太一樣，感覺只看眼前，不看長遠，不知道應該怎樣跟他們溝通？ 2 新員工剛進入職場，面對繁忙的工作，; 2014-05-19

[戴士超]員工差異化輔導與激勵管理: 課前思考：為什么員工老愛挑戰(zhàn)規(guī)則和質(zhì)疑上級？為什么員工就是不合作？為什么員工的工作能力遲遲得不到提高？企業(yè)管理者們的困惑： 1、如何把握嚴格管理與松散管理的平衡尺度 2、什么樣的管理策略才能適應當前社會員工的特征和需求 3、有什么方法可以幫助管理者了解當下的員工，讓員工發(fā)揮所長我們的是否還遇到以下難題：管理難題一：關注員工資歷差異——新、老、骨干員工差異化管理管理難題二：關注員工年齡; 2014-05-19

[戴士超]商業(yè)銀行差異化-凝聚混編團隊: 【管理困惑】 1. 創(chuàng)業(yè)元老：熟悉本行體制，在操作規(guī)程與合規(guī)性方面經(jīng)驗豐富，能傳承好本行文化，團隊意識強；相對缺乏相關的外部資源、思維易固化、視野不開闊、專業(yè)能力受限； 2. 外聘精英：為拓展業(yè)務、增強團隊競爭力，商業(yè)銀行吸引了大批外部精英，他們能力強、視野廣、思維開化、資源豐富、團隊意識相對較弱；價值觀與職業(yè)習慣不一定符合本行文化，且容易與本行老員工產(chǎn)生觀念及工作習慣上的沖突； 3. 校; 2014-05-19

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