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國(guó)內(nèi)首位“公益營(yíng)銷(xiāo)”“借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”中西融合實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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國(guó)內(nèi)首位“公益營(yíng)銷(xiāo)”“借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”中西融合實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

北京 50 ~ 60 歲
借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)----沖出價(jià)格惡戰(zhàn),引爆無(wú)限市場(chǎng)
¥20000 元/天
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歷任全球最大燈飾商場(chǎng)----北京十里河燈飾城總經(jīng)理兼市場(chǎng)總監(jiān);中國(guó)最大家居建材連鎖----紅星美凱龍商場(chǎng)總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)頂級(jí)數(shù)碼連鎖之一騰達(dá)數(shù)碼城總經(jīng)理。
是著名的實(shí)戰(zhàn)派公益營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)首位將國(guó)際流行營(yíng)銷(xiāo)理論“公益營(yíng)銷(xiāo)”與
飽含中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想的“借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”融為一體的營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家

從業(yè)經(jīng)歷:
1、 1999年開(kāi)始接觸國(guó)際最為先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方式“公益營(yíng)銷(xiāo)”,致力于將“公益營(yíng)銷(xiāo)”與飽含中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想的“借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”進(jìn)行融合,以此策劃、操作了多個(gè)影響國(guó)內(nèi)、震動(dòng)行業(yè)的公益營(yíng)銷(xiāo)事件,是最早將公益營(yíng)銷(xiāo)理念引入國(guó)內(nèi)并成功實(shí)踐的人士之一。
2、 多年?duì)I銷(xiāo)策劃與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),從業(yè)至今主導(dǎo)策劃方案100余個(gè),影響數(shù)千萬(wàn)人次。最具代表性的2009年“買(mǎi)一盞捐一盞,春風(fēng)行動(dòng) 走進(jìn)汶川”活動(dòng),首倡“節(jié)能援建”引起社會(huì)巨大反響,激起大眾對(duì)于理性捐助的深度思考,引來(lái)國(guó)內(nèi)近百家主流媒體的爭(zhēng)相報(bào)導(dǎo),
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[田民]借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)-沖出價(jià)格惡戰(zhàn) 引爆無(wú)限市場(chǎng)
借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo) ——沖出價(jià)格惡戰(zhàn) 引爆無(wú)限市場(chǎng) 把握策劃制高點(diǎn) 銷(xiāo)量品牌齊提升 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 •企業(yè)想擴(kuò)大銷(xiāo)量,但資金有限、投入不足,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用捉襟見(jiàn)肘; •想提升品牌知名度和影響力,但苦無(wú)良策; •企業(yè)做了很多的營(yíng)銷(xiāo)策劃,并未收獲預(yù)期效果,造成營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的巨大浪費(fèi)與被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)局面產(chǎn)生; •同業(yè)間陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)的“紅?!保麧?rùn)空間被無(wú)限壓縮,企業(yè)生存岌岌可
2013-11-29
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