中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家最缺少什么？我們絕對(duì)不缺營(yíng)銷(xiāo)渠道和方法；我們也不缺少流程和制度；我們?nèi)钡氖莾?nèi)控機(jī)制和模式；沒(méi)有內(nèi)控機(jī)制和模式：管理者只能靠人管人、人盯人；沒(méi)有內(nèi)控機(jī)制和模式：再好的制度員工也不會(huì)主動(dòng)去執(zhí)
我從事管理咨詢工作多年，與老板打交道是一門(mén)必修課，不同的老板，察人術(shù)雖不同，但也有其共性，粗略總結(jié)一下，有7點(diǎn)： 1、醉之以酒而觀其性許多老板在咨詢過(guò)程中均會(huì)說(shuō)出于待客之理對(duì)咨詢老師以招待，這可能是出
一、績(jī)效考核和績(jī)效管理工作體系的含義 績(jī)效考核是指對(duì)員工擔(dān)任職務(wù)職責(zé)的履行程度以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力，進(jìn)行有組織的并且是盡可能客觀的考核和評(píng)價(jià)過(guò)程。由于績(jī)效考核中評(píng)估者與被評(píng)估者處于分離狀態(tài)，雙方
很多能人喜歡跳槽離職都不是因?yàn)樾剿?，首要原因是心情不舒暢，主要矛盾集中在與頂頭上司不和；其次是分配不公，不是多少的問(wèn)題，而是公平的問(wèn)題；第三是心累，人際關(guān)系太復(fù)雜，不能專心工作。如果企業(yè)早一點(diǎn)把問(wèn)題
這是王健林董事長(zhǎng)4月12日參加中歐國(guó)際商學(xué)院《大師講堂》活動(dòng)時(shí)所做的演講摘編。在這個(gè)演講中，他透露了萬(wàn)達(dá)能有今天成績(jī)的一個(gè)最核心秘密。這個(gè)“秘密”雖然任何企業(yè)都知道，但具體如何落地并沒(méi)有系統(tǒng)的做法和打
分享管理智慧 傳播正能量 【新朋友】點(diǎn)標(biāo)題下“趙學(xué)文老師”關(guān)注【老朋友】點(diǎn)右上角，分享到朋友圈【歡迎微信互動(dòng)】zh18682197738 你有沒(méi)有與人沖突的經(jīng)驗(yàn)？你會(huì)不會(huì)因?yàn)榕c團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突而大發(fā)
分享管理智慧 傳播正能量 【新朋友】點(diǎn)標(biāo)題下“趙學(xué)文老師”關(guān)注【老朋友】點(diǎn)右上角，分享到朋友圈【歡迎微信互動(dòng)】zh18682197738恰當(dāng)適時(shí)地激勵(lì)，對(duì)于專賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是必不可少的，這對(duì)于提高員
一、項(xiàng)目名稱珠海GL電器股份有限公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目二、客戶簡(jiǎn)介珠海市GL電器股份有限公司創(chuàng)立于1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專業(yè)空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)
吳敬璉老師在寧波考察時(shí)講過(guò)一句話：“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須走精細(xì)化管理的路子”。他提到精細(xì)化管理具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：專業(yè)化、歸核化和國(guó)際化。今天在這里重點(diǎn)介紹專業(yè)化的問(wèn)題。 我
每個(gè)人都在自己拼搏的路上都希望有朝一日能夠獲得成功，成功不單單是風(fēng)光顯要、衣錦還鄉(xiāng)這么簡(jiǎn)單，更重要的是成功是對(duì)自己能力和智慧的一個(gè)肯定，但是有了能力和智慧卻并不意味著成功就會(huì)垂青于你，就像廣告中說(shuō)的那
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