【課程解決問題及收益】

1.如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)、技術開發(fā)與產品開發(fā)脫節(jié)以及復雜項目跨部門協(xié)同的問題

2.如何解決項目任務領導分派，員工等靠要的問題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動承擔挑戰(zhàn)性任務——轉變傳統(tǒng)的“領導分派任務模式”為“員工申請任務模式”。

3.如何解決質量與業(yè)務兩層皮的問題，確保項目質量

4.如何解決項目實施周期長的問題，在保證質量的同時，使開發(fā)周期大幅縮短

5.如何解決項目成本居高不下的問題，大幅降低開發(fā)成本與產品設計成本

6.如何解決多項目管理中資源沖突的問題

7.如何解決有經驗的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經驗數據，不愿意培養(yǎng)團隊的問題，致使新項目來了，專家還陷在老項目中，只能讓新員工做新項目，出了問題，專家再去救火

8.如何解決技術型企業(yè)在快速成長中，保存量，促增量，協(xié)調發(fā)展的問題

9.如何解決多研發(fā)項目管理中，質量、進度、成本與資源的沖突問題。

【課程大綱】

第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略及對項目管理的要求

1.技術型企業(yè)的研發(fā)產出模式

2.技術項目開發(fā)、產品項目開發(fā)和定制項目開發(fā)的定義及區(qū)別

3.產品成功的要素是什么？技術成功的要素是什么？項目成功的要素是什么？

第二講：跨部門項目團隊設計及矩陣管理應用

直線型組織、職能型組織、矩陣組織、何時使用何種矩陣組織（強矩陣、弱矩陣、混合矩陣）

第三講：端到端的研發(fā)項目全流程IPD

市場管理流程、需求管理流程、產品開發(fā)流程、產品規(guī)劃與產品開發(fā)流程、結構化可視化流程；

第四講：全流程高價值的項目可視化管理工具、方法和模板

項目目標、開工、任務書、WBS、計劃、控制、評審、質量、風險、決策等

第五講：研發(fā)項目管理的藝術 執(zhí)行力、溝通、績效管理