破冰之旅：兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 1、 問題一：績效管理是HR的事情，其他人事不關(guān)己，甚至是坐山觀虎斗的心態(tài)----績效管理的基本認(rèn)知 績效管理是組織成員全員參與的系統(tǒng)活動
1、“編”課程：如何編制可行的培訓(xùn)計劃 為什么培訓(xùn)實踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過15% ——培訓(xùn)的認(rèn)識 ——五個主要原因 ——有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考 培訓(xùn)需求分析基本思路與年度培訓(xùn)需求分析 年度培訓(xùn)計劃的制定
采購談判的基本認(rèn)知 采購談判的規(guī)則 采購談判的五大心理基礎(chǔ) 破解采購談判的“神話” --------采購談判的“神話”案例分享 采購談判的七大要素 優(yōu)秀談判者的11大特征 采購談判的一般流程案例分析
一、你的時間價值、時間管理的目的 利用時間價值表計算你的時間價值（體會用在工作中的時間價值要高出許多） 什么是時間管理？每個人的時間資源相同，但是時間的利用千差萬別； 時間管理的目的---有計劃地做好
第一部分：班組長的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整； 第二部分：學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo)，實現(xiàn)團隊績效改善； 第三部分：安全型班組的創(chuàng)建—消除危險、防患于未然； 第四部分：創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建--創(chuàng)新制勝； 第五
第一部分：QBQ問題問題背后的問題 第二部分：QBQ的理念：面對問題，分析問題 第三部分：面對問題，尋找方法----解決問題的八個步驟 第四部分：問題處理的常見障礙
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