項(xiàng)目管理十大原則
1.工欲善其事，必先利其器
理解：項(xiàng)目管理必須先把優(yōu)質(zhì)資源集中協(xié)調(diào)到位。
2.名不正則言不順，言不順則事不成
理解：項(xiàng)目管理需要進(jìn)行組織規(guī)劃，職責(zé)分配，做到各伺其職，人盡其用。
3.其身正，不令而行
理解：項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，各實(shí)施成員要愛(ài)崗敬業(yè)，以取得廣大用戶(hù)的信任，順利推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
4.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
理解：項(xiàng)目管理需要計(jì)劃，雖然計(jì)劃趕不上變化，但是計(jì)劃必須跟得上變化，否則項(xiàng)目會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
5.磨刀不誤砍柴功
理解：項(xiàng)目實(shí)施要細(xì)致入微，不能粗枝大葉，否則項(xiàng)目會(huì)蹦出無(wú)數(shù)的小麻煩來(lái)搔擾你。
6.統(tǒng)籌兼顧
理解：項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)安排要在整體計(jì)劃目標(biāo)指導(dǎo)下，進(jìn)行合理的串行與并行安排，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
7.無(wú)以規(guī)矩不成方圓
理解：項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目管理制度，績(jī)效與激勵(lì)措施，讓工作者能有序的積極的開(kāi)展工作。
8.欲速則不達(dá)
理解：項(xiàng)目實(shí)施要時(shí)間服從于質(zhì)量，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)，才能真正達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
9.眾人拾柴火焰高
理解：項(xiàng)目實(shí)施是有關(guān)聯(lián)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而非孤立的每個(gè)人，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗氣勢(shì)至關(guān)重要。
10.不知言，無(wú)以知人也
理解：項(xiàng)目管理尤其需要有效溝通，和諧溝通，求同存異，才能使項(xiàng)目成果最大化。
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