為何領(lǐng)導(dǎo)和下屬不能成為朋友？

關(guān)于是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，我已經(jīng)苦思冪想了多年，也捫心自問(wèn)了多年。我是太嚴(yán)厲了；還是太作風(fēng)偏軟；太通情達(dá)理；不夠通情達(dá)理？下屬是我的朋友嗎？我應(yīng)該如何管理呢？同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)你必須真實(shí)的面對(duì)自己，而不要刻意模仿其他人的做事方式。

當(dāng)你身居高位時(shí)，你會(huì)時(shí)常發(fā)現(xiàn)身邊無(wú)人可以探討面臨的難題及你應(yīng)做出的對(duì)策 – 你總是忙著周旋于你的管理層和下屬，確保處于他們最好的狀態(tài)。

各盡其能各有所長(zhǎng)

不同的情況，不同的地方有著不一樣的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)一切順風(fēng)順?biāo)?，有些領(lǐng)導(dǎo)春風(fēng)得意馬蹄急。但當(dāng)疾風(fēng)驟雨四面楚歌，需要為了生存而戰(zhàn)時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)就自亂陣腳無(wú)力回天。好領(lǐng)導(dǎo)能在順境下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，但成功的領(lǐng)導(dǎo)能在逆境調(diào)轉(zhuǎn)船頭，沖出一片天空，從挫折中把握機(jī)會(huì)，強(qiáng)大到真正的無(wú)懈可擊。通常你無(wú)法知道你屬于那種類(lèi)型，直到某天你親身經(jīng)歷了才見(jiàn)分曉。

我的經(jīng)驗(yàn)

關(guān)于我如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的，你也許應(yīng)該跟我以前的下屬多溝通，但我覺(jué)得自己對(duì)下放權(quán)力很放心，但同時(shí)力求完美。我很信賴系統(tǒng)化操作，跟進(jìn)的報(bào)告和設(shè)定截止日期。我發(fā)覺(jué)這是最快發(fā)現(xiàn)你是否適合你的工作的方法。最危險(xiǎn)的下屬就是那些有點(diǎn)小聰明還能說(shuō)會(huì)道的人。要是遇到這樣的人，你總是覺(jué)得一切在自己控制之下，但一切證據(jù)都和你感覺(jué)相左。

有個(gè)完善的管理系統(tǒng)意味著沒(méi)有說(shuō)情的余地。要么你按時(shí)保質(zhì)保量的完成，要么你就是沒(méi)完成。另外一個(gè)人們常犯的錯(cuò)誤就是想要下屬喜歡上你，想要他們變成你的朋友。你可以欣賞你的下屬，但他們絕不可能是你的朋友。這就意味著當(dāng)你私下跟他們聚會(huì)時(shí)，你不能喝太多，也絕對(duì)不可以和你下屬有親密的關(guān)系。因?yàn)槭紫饶銜?huì)喪失你在團(tuán)隊(duì)中的威信，其次這會(huì)阻礙你做決定的側(cè)重。

最終目標(biāo)

最后話說(shuō)回來(lái)，因?yàn)楣?、董事?huì)和股東設(shè)定了目標(biāo)，才有了我們領(lǐng)導(dǎo)層，我們需要盡其所能完成目標(biāo)。最主要的辦法就是用互相尊重地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，確保所有下屬都有所激勵(lì)去追求最好的成就。另外可做的，就是在工作中挖掘快樂(lè)、享受工作，就如愛(ài)好一樣在工作上投入更多的時(shí)間。任用正確的人做領(lǐng)袖是關(guān)鍵的開(kāi)始。雇傭了正確的人，其他就會(huì)順風(fēng)順?biāo)? 最起碼不會(huì)太累。