隨著對(duì)培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)的提升，越來(lái)越多的企業(yè)把請(qǐng)專家到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為主要的培訓(xùn)手段之一，與其他形式相比，內(nèi)訓(xùn)具有受眾面廣、針對(duì)性強(qiáng)、節(jié)省費(fèi)用的特點(diǎn)，被眾多企業(yè)所青睞。但很多時(shí)候，內(nèi)訓(xùn)效果差強(qiáng)人意，導(dǎo)致了員工、領(lǐng)導(dǎo)都不滿意，培訓(xùn)組織者也臉上無(wú)光。由于培訓(xùn)中講師是主角，因此講師的合適與否，就直接決定了培訓(xùn)的成敗，找到好的講師，學(xué)員能學(xué)到有用的東西，領(lǐng)導(dǎo)比較滿意，培訓(xùn)組織者也會(huì)很有成就感。選擇蹩腳的講師，各方面都不滿意，培訓(xùn)組織者就會(huì)費(fèi)力不討好。曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，由于講師的培訓(xùn)效果不好，講不到半截，就被學(xué)員轟下臺(tái)，造成非常尷尬的情況。因此，組織好一場(chǎng)高效的培訓(xùn)，講師是重中之重，必須引起高度的重視。
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