精益班組長(zhǎng)[現(xiàn)場(chǎng)主管]的十五項(xiàng)修煉
我們?yōu)槟钠髽I(yè)解惑：
   豐田公司戰(zhàn)勝通用、福特的法寶：班組長(zhǎng)和改善；
   豐田公司、大長(zhǎng)江的班組長(zhǎng)每天都在干什么和怎么干？
   教練式培訓(xùn)才能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；
   會(huì)改善比會(huì)管理更重要；
   提高交貨及時(shí)率、產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本，只有落實(shí)到班組、工序才有效；
   沒有班組的支撐，很多企業(yè)推行TPS會(huì)“半途而廢”。
   本課程以《豐田班組長(zhǎng)日常工作規(guī)范》、《大長(zhǎng)江班組長(zhǎng)15項(xiàng)管理活動(dòng)》為原型，使用精益改善的思想和改善工具，案例詳實(shí)，并且根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題，有針對(duì)性地深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷和講解，把課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，把講師變成教練，把學(xué)習(xí)變成行動(dòng)讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員一學(xué)就會(huì)，并且會(huì)很快變成行動(dòng)，真正解決了基層的執(zhí)行力。
課程特色：
1、 實(shí)戰(zhàn)性。實(shí)戰(zhàn)演練課時(shí)占50%以上，大部分都在企業(yè)自己現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，使得學(xué)習(xí)更有效、更真實(shí)，學(xué)完