PMP認(rèn)證考試簡介 一、引論 1.1什么是項(xiàng)目 1.2什么是項(xiàng)目管理 1.3項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系 1.4項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理 1.5項(xiàng)目經(jīng)理的角色 1.6項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1.7事業(yè)環(huán)境因素 1.8項(xiàng)目辦公室的職能介紹、項(xiàng)目經(jīng)理 1.9技能要求 1.10項(xiàng)目管理過程、過程組、 九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理流程與主要理念 二、項(xiàng)目生命期與組織 2.1項(xiàng)目生命期-概述 2.2項(xiàng)目與運(yùn)營 2.3 項(xiàng)目干系人 2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響 三、項(xiàng)目管理過程與過程組 3.1 項(xiàng)目管理過程間的作用 3.2 項(xiàng)目管理過程組 3.3 啟動(dòng)過程組 3.4 規(guī)劃過程組 3.5 執(zhí)行過程組 3.6 監(jiān)控過程組 3.7 收尾過程組 四、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 4.1項(xiàng)目整體管理 4.1.1 制定項(xiàng)目章程 4.1.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.1.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4.1.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作 4.1.5 實(shí)施整體變更控制 4.1.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段 4.2項(xiàng)目范圍管理 4.2.1范圍規(guī)劃 4.2.2范圍定義 4.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu) 4.2.4范圍核實(shí) 4.2.5范圍控制 [實(shí)戰(zhàn)演習(xí)1]:小組實(shí)戰(zhàn)演習(xí)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) [項(xiàng)目管理軟件演示1]:建立項(xiàng)目里程碑計(jì)劃與工作分解結(jié)構(gòu) 4.3項(xiàng)目時(shí)間管理 4.3.1活動(dòng)定義 4.3.2活動(dòng)排序 4.3.3活動(dòng)資源估算 4.3.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 4.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃 4.3.6進(jìn)度控制 [實(shí)戰(zhàn)演習(xí)2] 小組實(shí)戰(zhàn)演習(xí)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑 4.4項(xiàng)目成本管理 4.4.1成本估算 4.4.2成本預(yù)算 4.4.3成本控制 [實(shí)戰(zhàn)演習(xí)3]:小組實(shí)戰(zhàn)演習(xí)項(xiàng)目S曲線 4.5項(xiàng)目質(zhì)量管理 4.5.1質(zhì)量規(guī)劃 4.5.2實(shí)施質(zhì)量保證 4.5.3實(shí)施質(zhì)量控制 4.5.4 實(shí)施質(zhì)量工具與技術(shù) 4.6項(xiàng)目人力資源管理 4.6.1制定人力資源規(guī)劃 4.6.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4.6.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4.6.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【案例分析】:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)特征 4.7項(xiàng)目溝通管理 4.7.1識(shí)別干系人 4.7.2規(guī)劃溝通 4.7.3發(fā)布信息 4.7.4管理干系人期望 4.7.5報(bào)告績效 【案例解析分析】項(xiàng)目績效 4.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 4.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 4.8.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 4.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析 4.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析 4.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 4.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制 【案例分析】:某公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄 4.9項(xiàng)目采購管理 4.9.1規(guī)劃采購 4.9.2實(shí)施采購 4.9.3管理采購 4.9.4結(jié)束采購 職業(yè)道德 1） 職業(yè)道德個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)； 2） 在工作中，項(xiàng)目人員的基本準(zhǔn)則； 3） 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則； 4） 在履行社會(huì)義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則 PMP全真模擬考試（一） PMP考試的方式和類型，全真模擬考試一 （上午模擬考試，下午試題講解分析） PMP全真模擬考試（二） PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試二 （上午模擬考試，下午試題講解分析） 知識(shí)體系重點(diǎn)串講 1)《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念； 2)考試簡介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針 3)題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析； 4)項(xiàng)目管理流程匯總；模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解