2017年3月3-4日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經理何新云先生受邀益策中國學習機構，為河南銳之旗技術公司的三十二位各地市分支機構的總經理人員講解了兩天的“業(yè)務驅動下的人力資源管理”培訓。

銳之旗公司2004年成立于鄭州，是一家集網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡推廣、軟件開發(fā)、服務外包等多項業(yè)務于一體的綜合性網(wǎng)絡服務公司，也是百度在河南的營銷服務中心，公司現(xiàn)已躋身省內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領軍企業(yè)，目前在河南省內12個地市設立分子公司。其服務范圍已覆蓋機械設備、建筑及裝修、商務服務、教育培訓、醫(yī)療健康、電子電工、旅游票務、農林牧漁等33個行業(yè)。

由于公司發(fā)展迅速，因而對組織管理的訴求就變得非常的迫切。此前，公司為了生存和發(fā)展，一直沒有注重企業(yè)內部的管理工作。目前公司正在朝著更加規(guī)范化的發(fā)展，但由于組織能力的落后，已經開始制約公司的進一步擴張。因而想要請外部的專家為他們講解一次非人的課程。  

由于基礎薄弱，何先生講解的過程中充分考慮到他們的現(xiàn)實情況，通過列舉案例的方式，循序漸進通俗易懂的進行講解。何先生首先講解了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程中，所體現(xiàn)出的越來越強勁的作用和價值。隨后講解了建立組織能力的基礎平臺工作，最后用了一天多的時間，分別講解了人力資源管理的四個主要模塊，包括招聘、培訓、考核、激勵等。整個過程，何先生都是站在非人的角度，使用非人的語言進行了講解，因而獲得了客戶的高度認可。每次講解完，何先生還特別結合他們的實際情況，部署了相應的任務和要求，銳之旗的學員，也非常的認真和負責，當天晚上就組織全體與訓學員討論和輸出，并于第二天交由何新云老師進行點評。