組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)講求平衡原則，即內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境平衡及動(dòng)態(tài)平衡。內(nèi)部平衡講求組織與個(gè)體、內(nèi)部部門(mén)之間權(quán)責(zé)、正式組織與非正式組織之間的平衡。組織與個(gè)體的平衡要求組織提供給個(gè)人的用來(lái)滿足個(gè)人需求、影響個(gè)人
宏觀方面：總數(shù)及比例控制，行業(yè)及標(biāo)桿數(shù)據(jù)參照，選擇宏觀目標(biāo)Ø業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法（如收入、利潤(rùn)）確定一定時(shí)期的人員總量標(biāo)準(zhǔn)Ø標(biāo)桿對(duì)比法（明確三類關(guān)系：一是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的比例關(guān)
老子是中國(guó)古代頗富理想性思維的哲學(xué)家，其思想主要反映在《道德經(jīng)》一書(shū)中。中華民族歷史上代表中國(guó)封建社會(huì)鼎盛時(shí)期的“文景之治”和“貞觀之治”，在這兩大歷史階段中，《道德經(jīng)》的研習(xí)得到了朝野上下的大力提倡
人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容1企業(yè)文化方面企業(yè)文化盡職調(diào)查的主要任務(wù)是收集選定目標(biāo)企業(yè)文化信息，確定沖突、風(fēng)險(xiǎn)的大小。通過(guò)查看目標(biāo)企業(yè)的網(wǎng)站、墻上標(biāo)語(yǔ)等途徑了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化特質(zhì)，包括管理模式、領(lǐng)導(dǎo)
人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容1企業(yè)文化方面企業(yè)文化盡職調(diào)查的主要任務(wù)是收集選定目標(biāo)企業(yè)文化信息，確定沖突、風(fēng)險(xiǎn)的大小。通過(guò)查看目標(biāo)企業(yè)的網(wǎng)站、墻上標(biāo)語(yǔ)等途徑了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化特質(zhì)，包括管理模式、領(lǐng)導(dǎo)
A企業(yè)是某醫(yī)藥集團(tuán)下屬的一家年產(chǎn)值4個(gè)多億全資子公司，是一家生產(chǎn)型醫(yī)藥企業(yè)，其銷(xiāo)售委托給集團(tuán)的一家銷(xiāo)售公司做銷(xiāo)售，由總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、物控部（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)）、工程
目前很多公司都走向了集團(tuán)化管理，但是很多集團(tuán)還在用單體公司的人力資源管理模式來(lái)管理整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理，結(jié)果效率低下，管理不順暢，故需要引入集團(tuán)管控下的人力資源管理新模式。目前集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控模
客戶：中海油 地點(diǎn)：廣東省 - 湛江 時(shí)間：2013/8/14 0:00:00 中海油人力資源部（共36人）的一天半的工作分析、定崗定編與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)咨詢式培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后，學(xué)員們可以熟練使用工作分析
客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2010/8/16 0:00:00 我有三寶，持而保之一—領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身修養(yǎng) 以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下——領(lǐng)導(dǎo)者要提高管理技能 上善若水——領(lǐng)導(dǎo)者
客戶：廣州電力工程設(shè)計(jì)院有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/8/5 0:00:00 崗位評(píng)價(jià)的概念、意義、原則、工具及方法介紹 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 互動(dòng)：某些崗位的現(xiàn)場(chǎng)試評(píng)價(jià)
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