預(yù)算管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對其總部各個部門以及下屬公司下達經(jīng)營目標，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。通過預(yù)算管理，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)
底特律城市破產(chǎn)就在我們身邊！美國曾經(jīng)輝煌的汽車之城底特律于當?shù)貢r間2013年7月18日因無力償還180億長期銀行貸款申請破產(chǎn)，預(yù)料會成為美國規(guī)模最大的城市破產(chǎn)案。密歇根州州長施耐德當天批準了底特律申請
近年來，伴隨著大數(shù)據(jù)時代以及企業(yè)的規(guī)模、人數(shù)的不斷增多，越來越多的企業(yè)老板及管理者開始試圖用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及判定未來的發(fā)展方向。然而，由于大部分企業(yè)的老板及管理層都是營銷、生產(chǎn)管理
閱讀本文前，請先思考以下三個問題：只有阿里、蘇寧、聯(lián)想才能夠做資本運作嗎？員工不做結(jié)果只做任務(wù)，真的是不想做嗎？應(yīng)收、應(yīng)付、庫存考核不到位，真的是績效方案做的不好嗎？近年來，越老越多的企業(yè)開始將目光聚
客戶：東輝紡織 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2013/7/28 0:00:00 現(xiàn)代企業(yè)如何正確投資員工心態(tài)（優(yōu)秀企業(yè)八榮八恥）？ 敵人工具： 危機為榮，愿望為恥 外包工具： 結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 1
客戶：徳馬物流 地點：上海市 - 上海 時間：2013/7/28 0:00:00 徳馬物流組織中高管團隊參課《企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營》第17期，經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)、探討與實操，我們的課程獲得了大家的一
客戶：綠地集團 地點：上海市 - 上海 時間：2013/5/28 0:00:00 綠地集團組織中高管團隊參課《企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營》第11期，經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)、探討與實操，我們的課程獲得了大家的一
客戶：貝因美 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/3/27 0:00:00 浙江貝因美股份有限公司組織中高管團隊參課《企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營》第15期，所有的參課成員在離開時都表示雖然課程只有
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