【課程特色】

　　主要特點：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓

　　案例指導：分析企業(yè)管理與布局的經典個案

　　案例訓練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法

　　總結建議：企業(yè)管理與布局的培訓建議總結

　　課程目標

　　本課程針對企業(yè)在當前宏觀經濟形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應新的經濟形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進行系統(tǒng)講解、深入分析，并結合典型案例，使學員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進行管理和模式創(chuàng)新，更好促進企業(yè)發(fā)展。

　　課程對象

　　企業(yè)董事長、高管、總經理和企業(yè)負責人。

　　課程大綱介紹

　　一、 當前宏觀經濟形勢分析

　　1、當前總體經濟形勢分析與企業(yè)把握的要點

　　2、主要的國際形勢的分析及影響

　　二、新型企業(yè)基本發(fā)展模式

　　1、 企業(yè)發(fā)展的基本模式

　　2、 企業(yè)發(fā)展要點分析

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略定位

　　1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位的價值

　　2、 如何做好企業(yè)戰(zhàn)略定位

　　四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與布局

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃內容

　　2、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃方法

　　3、企業(yè)布局的邏輯

　　4、典型案例分析

　　五、戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施

　　1、通過創(chuàng)新發(fā)展模式，推動戰(zhàn)略實施;

　　2、通過團隊打造，實現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　3、通過文化制度構建，促使戰(zhàn)略提升。

　　六、案例解讀

　　深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來的啟示。

講師介紹

李江濤

　●　著名經濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉型升級研究、商業(yè)模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。