惰性是人得以進化、進步的基礎，借助惰性，人們才能夠用經驗處理問題，借以節(jié)省精力，將精力集中到別的方面；但惰性也會讓人在一些時候忽略具體情況或問題的特殊性，進而錯失機遇或者應對風險的機會。惰性在企業(yè)中表現更為突出，企業(yè)管理模式通常都是經艱苦探索而建立的，借此取得了效益，建立過程中還涉及到各方面利益相關者的彼此妥協(xié)，因而多數人希望管理模式最好不變。

然而，管理模式又不得不變。其一，各類行業(yè)企業(yè)而今都面臨全球化的挑戰(zhàn)，不僅競爭對手可能來自全球其他地方，而且產業(yè)鏈、價值鏈也越來越多帶有全球化色彩，除此之外，技術創(chuàng)新企業(yè)還面臨全球范圍內的人才競爭。這種情況下，不順應時勢而不斷優(yōu)化管理模式，企業(yè)不要說參與全球競爭、國內市場的競爭，就連家門口的“一畝三分地”（區(qū)域市場）也難以保住。其二，互聯(lián)網時代的機遇和挑戰(zhàn)，懂得積極面對互聯(lián)網、應用信息化的企業(yè)，可以借此加快研發(fā)速度特別是產品更新?lián)Q代以提升競爭力的速度，可以借助信息化手段改善管理，還能試水網絡營銷和網絡平臺搭建起來的全球化產業(yè)鏈運作，以及通過網絡而豐富的客戶管理。其三，新生代、知識型員工很難接受過去那種基于科學管理理論而搭建的管理模式，他們學歷普遍較高，視野寬廣，希望獲得更好的自我發(fā)展而不僅僅滿足于高薪酬，且希望獲得更多的認可和尊重——固然，某些企業(yè)可以通過大大高于同行業(yè)企業(yè)崗位工資標準的高薪酬，誘導新生代員工暫時放棄獲得認可和尊重等訴求，但這樣的誘導和壓制顯然是不可持續(xù)的。

2008年，由中國管理現代化研究會、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）、金蝶軟件等八家單位共同發(fā)起了“中國管理模式杰出獎”遴選活動，每年一屆。這個獎項活動，目的不僅在于表彰積極創(chuàng)新管理模式的中國企業(yè)，而且希望通過遴選，找到被全球業(yè)界所認可、被市場所校驗為有效的管理模式創(chuàng)新思路，讓中國企業(yè)對管理模式進行創(chuàng)新成為一種自發(fā)習慣，實現管理上的轉型升級。“中國管理模式杰出獎”遴選活動2012年進行到第五屆，評選出了11家獲獎企業(yè)，并將其中10家的管理模式及創(chuàng)新思路案例匯集為《云管理時代：解碼中國管理模式⑤》一書。

書中收錄的10個獲獎管理模式分別是，海爾集團的“人單合一雙贏”管理模式，匹克體育的國際化戰(zhàn)略發(fā)展模式，融創(chuàng)的“至臻，致遠”項目運營管理模式，石橫特鋼集團的低成本運營模式，華大基因的產學研相結合研發(fā)管理模式，武漢郵科院的FPD研發(fā)模式，蔚藍生物的“突破邊界，和合成長”研發(fā)模式，興隆大家庭的家族化管理模式，俊發(fā)地產的戰(zhàn)略、文化雙轉型管理模式，中國電信借“云”“去電信化”轉型模式。

書中每一個管理模式案例均由知名高校商學院（管理學院）研究員、教授執(zhí)筆，首先介紹企業(yè)經營發(fā)展概況，特別是進行管理模式創(chuàng)新后所取得的或更快增長或轉型增長或逆勢增長等情況；其次，具體就企業(yè)所處行業(yè)、產業(yè)鏈、價值鏈等情況，開展管理模式的背景分析，闡釋管理模式創(chuàng)新的必要性、緊迫性以及企業(yè)在這種背景下作出選擇的考量因素；第三，詳解管理模式創(chuàng)新的過程，分析其舉措以及相關舉措與企業(yè)成果的對應關系；第四，介紹這些企業(yè)啟用云管理的相關實踐。部分案例還附有企業(yè)家訪談錄，以當事人第一視角的方式對管理模式創(chuàng)新的過程做了更為詳細、更為可信的說明。