現(xiàn)在的小米變得越來(lái)越龐大，但隨之而來(lái)的，卻不是銷(xiāo)量的再上層樓，而是眾多手機(jī)廠(chǎng)商你爭(zhēng)我?jiàn)Z的血腥戰(zhàn)斗，在此情況下，小米開(kāi)始逐漸謀求智能家居、智能硬件產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，以及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等。

　　實(shí)際上，雷軍和他的小米一直沒(méi)有閑著。據(jù)稱(chēng)小米生態(tài)鏈投資的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了51家，但是公布的產(chǎn)品只有10來(lái)個(gè)。也許隨著時(shí)間的推移，我們還能看到越來(lái)越多的冠著“小米”頭銜的產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　小米主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　小米的主營(yíng)業(yè)務(wù)，自然首先是手機(jī)。目前為止，小米共發(fā)布了四款最核心的產(chǎn)品：小米、小米Note、紅米、紅米Note，所對(duì)應(yīng)的自然也是四個(gè)細(xì)分的客戶(hù)群，發(fā)燒友或者是有購(gòu)買(mǎi)力的用戶(hù)。

　　小米手機(jī)的銷(xiāo)售，主要依賴(lài)的還是小米網(wǎng)，一些第三方電商銷(xiāo)售平臺(tái)也是小米銷(xiāo)售的重要陣地。同時(shí)，小米也在不斷地拓展自己的線(xiàn)下體驗(yàn)店。對(duì)于小米而言，以往那種單一的預(yù)購(gòu)、搶購(gòu)和饑餓營(yíng)銷(xiāo)的模式已經(jīng)不足以釋放更大規(guī)模的銷(xiāo)售能力了，小米必須要有所突破。

　　2015年小米的增速放緩已是不可改變的事實(shí)，尤其是低端機(jī)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍剿使其比之2014年有了很大程度上的減弱。2015年，小米加大了在高端機(jī)市場(chǎng)上的投入，雖然一定程度上緩解了擴(kuò)張的壓力，但還沒(méi)有很好的數(shù)據(jù)支撐。

　　印度、巴西等海外市場(chǎng)將成為小米未來(lái)重點(diǎn)突破的新興市場(chǎng)，但需要破解諸多專(zhuān)利問(wèn)題。雷軍稱(chēng)已經(jīng)申請(qǐng)了超過(guò)2千項(xiàng)專(zhuān)利，但如果要進(jìn)軍美國(guó)等更多海外市場(chǎng)，這依然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　在手機(jī)之外，小米最重要的就是電視和盒子了。2013年10月，小米發(fā)布了首款電視產(chǎn)品，目前有三款主打產(chǎn)品：40寸、49寸、55寸，共賣(mài)出677萬(wàn)臺(tái)電視和盒子設(shè)備。具體到電視，尚沒(méi)有明確的數(shù)字，據(jù)稱(chēng)有50萬(wàn)臺(tái)。在電視上，小米先是和國(guó)內(nèi)各視頻網(wǎng)站等內(nèi)容方合作，然后接入牌照方的播控平臺(tái)，但是這些內(nèi)容只能提供給小米的電視終端。小米合作牌照方包括未來(lái)電視和銀河互聯(lián)網(wǎng)電視，不過(guò)，未來(lái)電視曾在和樂(lè)視、小米的版權(quán)糾紛中一度互相交惡，到后來(lái)，小米的合作方便主要是銀河，樂(lè)視成為小米的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？偟膩?lái)說(shuō)，小米在前期由于主要是發(fā)展的手機(jī)業(yè)務(wù)，后起的電視品牌，現(xiàn)在看來(lái)還比較薄弱。

　　還有就是智能家居。在智能家居市場(chǎng)，小米首先推出路由器，為的是想打造一個(gè)跨平臺(tái)的數(shù)據(jù)中心，能讓用戶(hù)在家庭、辦公、出行等不同場(chǎng)景下，都可以在PC、手機(jī)、數(shù)碼設(shè)備間進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的互動(dòng)互通。

　　除了路由器，小米也在通過(guò)投資和推廣SDK智能模塊的方式來(lái)打造自己的生態(tài)。小米試圖將自己推出的22元智能模塊，集成到更多家電設(shè)備中，通過(guò)通用的控制中心，來(lái)統(tǒng)一家電設(shè)備入口，同時(shí)提供通用云服務(wù)，免費(fèi)提供給合作廠(chǎng)商。

　　美的在獲得小米投資后，已經(jīng)在開(kāi)始在家電設(shè)備中植入小米的SDK。但對(duì)于更多的第三方家電廠(chǎng)商來(lái)講，小米暫時(shí)還不具備用有效的手段去吸引他們。

　　小米的拓展業(yè)務(wù)

　　除了手機(jī)、電視和盒子、智能家居，空氣凈化器、插線(xiàn)板、手環(huán)等更多硬件產(chǎn)品也在小米投資范圍之內(nèi)。

　　雷軍宣稱(chēng)，目前小米空氣凈化器在市場(chǎng)上每月份額基本上超過(guò)20%(去年全國(guó)所有空氣凈化器賣(mài)出500萬(wàn)臺(tái))。

　　而坊間還有傳言，稱(chēng)小米正在積極布局自行車(chē)、無(wú)人機(jī)、床墊、處理器、筆記本、玩具等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域有的小米可能已經(jīng)找到了合適的企業(yè)參與投資進(jìn)去，有的可能還在內(nèi)部評(píng)估階段。

　　互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上，小米目前涉足的主要領(lǐng)域包括廣告、游戲、電子商務(wù)、內(nèi)容付費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電影票、黃頁(yè)等。此前，雷軍曾有透露，售價(jià)49元和99元的米兔，2014年賣(mài)出了197萬(wàn)只，如果按照49元每只來(lái)算，僅此一項(xiàng)，小米的收入也差不多接近1億。

　　小米現(xiàn)在實(shí)際上是在打造三個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是手機(jī)和智能硬件平臺(tái);一個(gè)是MIUI的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái);另外一個(gè)是小米網(wǎng)電商平臺(tái)。雷軍認(rèn)為，小米已從最早的MIUI

ROM開(kāi)發(fā)者和智能手機(jī)制造商，走向了消費(fèi)電子國(guó)民品牌、智能家庭生態(tài)建立者、以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的分發(fā)平臺(tái)。

　　有消息稱(chēng)，小米投資生態(tài)鏈企業(yè)有一個(gè)“潛規(guī)則”，那就是給投資的企業(yè)提供三年的保護(hù)期，在這三年內(nèi)，它投資的公司可以綁定小米的資源，三年之后可以不同依賴(lài)小米，而且小米也有投資同領(lǐng)域其他公司的權(quán)力。

　　投資大量生態(tài)鏈企業(yè)成為雷軍“羊毛出在豬身上”互聯(lián)網(wǎng)玩法的一種很好體現(xiàn)，雷軍是想用較少的資金去投資一個(gè)新領(lǐng)域，再把這個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)的估值推高，這樣小米在后面的融資中就可以變現(xiàn)，投資的公司越多，越能形成一種滾雪球的效應(yīng)?！鞍淹豆竞唾u(mài)公司做成一種生意，資金很緊的時(shí)候，把生態(tài)鏈的企業(yè)估值拱上去套現(xiàn)?！币晃粍?chuàng)業(yè)者說(shuō)。

　　從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向來(lái)看，當(dāng)硬件發(fā)展趨于平穩(wěn)或陷入瓶頸時(shí)，小米的價(jià)值也許就需要通過(guò)生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來(lái)體現(xiàn)了。

　　著名管理專(zhuān)家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢(xún)企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。報(bào)名電話(huà)：13811134461(劉老師)

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