雷軍賣掉卓越網后有了大筆的閑置資金，他琢磨著自己可以投點錢，讓那些能干的人把他們新奇的想法一點點變成現實。于是，雷軍決定轉行做天使投資，通過孵化其他人的創(chuàng)業(yè)夢想，間接地回報社會。

　　雷軍認為，如果一個人推著石頭上山，那肯定會很累，而且還有被山上的落石打下去的風險。正確的做法應該是，先想法爬到山頂，再隨便路易一塊石頭下山。也就是后來雷軍在微博上總結的“只要站在風口，豬也能飛起來”。

　　雷軍整體的投資布局主要有“三個方向”，即移動互聯網方向、電子商務方向和社交平臺方向。這種投資布局的完整性和系統(tǒng)性為后來小米的“軟件+硬件+服務”模式打下了基礎。

　　仔細分析雷軍的投資項目，我們可以發(fā)現兩個特點。第一，雷軍擅長投資趨勢。投資前，很多企業(yè)都剛剛起步，這樣它們在獲得資金注入后，往往就能快速發(fā)展。對雷軍來說，投資后能搭乘趨勢的順風車，短期內獲得高收益。第二，投資的項目戰(zhàn)略格局性強。具體來說就是，投資項目對雷軍的嫡系小米公司有輔助作用。大家仔細觀察就會發(fā)現，雷軍的一系列投資項目都集中在小米產業(yè)鏈的上游或下游。這一點，從小米手機里預裝的軟件便可見一斑。

　　雷軍的投資哲學是“人不如舊”，就是從熟悉的人里面去發(fā)現。龍旗科技的創(chuàng)始人之一范海濤和他的團隊曾參與了紅米Note的生產制造，熟悉小米的商業(yè)模式。當雷軍提出投資龍旗時，龍旗選擇了積極擁抱。二者聯合成立創(chuàng)米，研發(fā)智能家居，小米的智能插座和萬能遙控器就出自創(chuàng)米。

　　紫米和加一聯創(chuàng)的創(chuàng)立也是。二者均有十余年時間的代工廠團隊背景，且和小米有著密切的聯系。紫米的張峰來自英華達，加一的謝冠宏出自富士康，當他們決定出走時，雷軍就表達了投資團隊的想法。雷軍曾對謝冠宏說，如果哪天想創(chuàng)業(yè)了，就找他投資，謝冠宏開玩笑問雷軍，如果想開一個卡拉OK廳他也會投資嗎，雷軍笑稱會。

　　雷軍認為，這些團隊都有深厚的硬件生產制造背景，這對小米能有很好的輔助作用，可以幫助小米提升新品的硬件設計、制造和把控力，使小米的單品爆款戰(zhàn)略在生產上變得可行。

　　事實也的確如此，在確立了移動電源的方向后，張峰依托英華達的關系，很快就談下了代工廠和供應商，從三星和LG處購買了大量的電芯尾貨，便原材料的供應問題得到了很好的解決。得益于這種供應鏈上的順利，紫米作為與安全度相關很高的產品，在品控和產能上幾乎沒出現什么大的難題，至今，這款移動電源銷量也很喜人，達到了2000萬臺。

　　對于硬件產品，雷軍有著自己的獨特方法論，他追求完美，講究用戶體驗，很難忍受粗制濫造的山寨產品，他連續(xù)創(chuàng)業(yè)和投資人的經歷讓他對產品的定義和風口的把握有很強的話語權。因此，往往是雷軍想到必須要改造的產品，便會發(fā)動生態(tài)鏈部門去尋找合適的有實力的團隊注資。

　　小米生態(tài)鏈前期的投資往往也是先投團隊，后定義產品打造，這樣的投資邏輯在投資圈其實并不多見。

　　不過，雖然雷軍的投資做得如火如荼，但他并不想以此為職業(yè)。雷軍的微博簽名是：“小米董事長，金山軟件董事長。業(yè)余愛好是天使投資?！边@大概蘊含了某種優(yōu)先順序。雷軍有一顆企業(yè)家的心，他投資和創(chuàng)業(yè)都是為了追逐心中的夢：打造出世界一流的公司。

　　所以，盡管“雷軍系”的許多公司都做得風生水起，但它們只嶄露了雷軍的商業(yè)眼光，承載不了他內心的志向和抱負。正是帶著這股意猶未盡的夢想之火，小米手機的設想在雷軍的心里悄然醞釀，并快速被移動互聯網浪潮推向時代的最前沿。

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