中國(guó)大規(guī)模的鋼鐵制造業(yè)現(xiàn)在普遍效益不好，你知道為什么？因?yàn)槿鄙賹?duì)鋼鐵的使用，我們?cè)瓉?lái)鋼鐵主要用在房地產(chǎn)了，所以下一步中國(guó)大規(guī)模建造航空母艦，大規(guī)模建造軍艦，大規(guī)模建造造船，所以中國(guó)的鋼鐵行業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展，所以咱們要建100艘航空母艦鋼鐵還不夠呢，一艘航空母艦需要多少噸鋼鐵？

         1865年，洛克菲勒和老合伙人克拉克在經(jīng)營(yíng)方針上出現(xiàn)了嚴(yán)重糾紛。其結(jié)果，洛克菲勒大量借債籌措現(xiàn)金，在拍賣(mài)會(huì)上以72，500美金成功將克拉克股權(quán)全數(shù)買(mǎi)下，這在當(dāng)時(shí)是一筆巨款。這次拍賣(mài)常常被后世史家視為洛克菲勒乃至整個(gè)石油歷史上極為重要的一戰(zhàn)。

         一個(gè)真正好的管理者，要具備有一種叫關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)動(dòng)資源的能力。所以中國(guó)人喜歡在平時(shí)多交朋友，就是為了在關(guān)鍵時(shí)刻能調(diào)動(dòng)起這個(gè)資源。用中國(guó)的一句話來(lái)形容就是，養(yǎng)兵千日，用兵一日。所以一個(gè)技術(shù)人才要想變成領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有儲(chǔ)備資源的能力。技術(shù)人員是一種培養(yǎng)能力的人，而領(lǐng)導(dǎo)干部是一種培養(yǎng)資源的人。技術(shù)人員要學(xué)會(huì)儲(chǔ)備能力，而領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)儲(chǔ)備資源。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)通過(guò)利益去領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)上要學(xué)會(huì)通過(guò)能力解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部就是要有這種把資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，來(lái)引導(dǎo)人性。技術(shù)人才和管理人才是完全不同的兩種人，所以大家記住，技術(shù)人員轉(zhuǎn)換成管理者最難就是思維方式的轉(zhuǎn)變。所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一種籌措資源的能力，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻你要具備這種能力。

         1864年，洛克菲勒與Laura Spelman Rockefeller結(jié)婚，生了四個(gè)女兒和一個(gè)兒子，這唯一的兒子后來(lái)繼承了他的大部分事業(yè)。

       1866年，洛克菲勒攬入自己弟弟William Rockefeller為生意伙伴。1867年，又?jǐn)埲際enry M.Flagler為另一合伙人，后來(lái)成立了一個(gè)以Rockefeller，Andrews，F(xiàn)lagler三人為核心的煉油公司，這就是后來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)石油公司。立心國(guó)際

       這是他成長(zhǎng)最關(guān)鍵的階段。此后兩三年間，洛克菲勒選擇高風(fēng)險(xiǎn)的極端方法，大量舉債增資，大量轉(zhuǎn)投資，大量開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品。結(jié)果是成功的，后來(lái)就形成了世界上最大的煉油企業(yè)。