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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資深專家
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郭天奇:供應(yīng)鏈下的采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
2016-01-20 40864
對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員等
目的
本模塊的中心內(nèi)容通過(guò)介紹在供應(yīng)鏈管理過(guò)程當(dāng)中,如何進(jìn)行合同管理,以及采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范
內(nèi)容

供應(yīng)鏈下的采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程背景】

本模塊的中心內(nèi)容通過(guò)介紹在供應(yīng)鏈管理過(guò)程當(dāng)中,如何進(jìn)行合同管理,以及采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范,是采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題;

?  合同管理作為采購(gòu)工作行為的基石,在簽約之前,需要進(jìn)行一系列工作來(lái)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),作為一名資深的采購(gòu)管理人員,更要在采購(gòu)過(guò)程中,實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商與合同管理;例如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和科學(xué)性管理,從采購(gòu)源頭進(jìn)行控制。

?  在合同簽訂過(guò)程中,通過(guò)闡述買(mǎi)方與賣(mài)方的主要義務(wù),詳細(xì)介紹了合同準(zhǔn)備時(shí)注意的問(wèn)題,并針對(duì)各種各樣的契約關(guān)系,提出了明確的合同條款與條件。合同簽訂后,這才是采購(gòu)工作的開(kāi)始,合同監(jiān)督與執(zhí)行是風(fēng)險(xiǎn)防范的保障。

【課程收益】

學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:

? 系統(tǒng)了解有關(guān)合同的基礎(chǔ)知識(shí);

? 掌握國(guó)家規(guī)范的合同管理流程;

? 分享外資企業(yè)在合同管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

? 學(xué)會(huì)變更的處理方法及如何減少變更;

? 學(xué)會(huì)有效的供應(yīng)商管理來(lái)減少合同帶來(lái)的問(wèn)題;

? 了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

? 風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)源不僅局限于合同管理,采購(gòu)管理過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)注意的問(wèn)題

【課程安排】  兩天,6H/天

【教室工具】  投影儀、話筒、音響、白板和筆、大白紙

【培訓(xùn)對(duì)象】  采購(gòu)總監(jiān)(經(jīng)理)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、sourcing、purchasing、         采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購(gòu)稽核部(成本審計(jì))、商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

【培訓(xùn)大綱】

第一講  供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹

?  采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么?

?  誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值?

?  供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)

?  采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂

蘇寧電器案例分析

 

第二講  合同準(zhǔn)備的背景

?  合同準(zhǔn)備需要什么?

?  合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題?

?  國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題

視頻案例分析與討論

 

第三講  建立合同管理團(tuán)隊(duì)

?  合同管理的目的是什么?

?  采購(gòu)人員如何管理合同?

?  合同管理團(tuán)隊(duì)

?  團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任

案例討論

 

第四講   制定合同管理計(jì)劃

?  合同條款包含哪些主要內(nèi)容?

?  一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息

?  采購(gòu)環(huán)境下的政策和程序

案例討論

 

第五講   采購(gòu)合同中如何制定風(fēng)險(xiǎn)登記表

?  合同實(shí)施的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

?  合同過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)

?  供應(yīng)商管理過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

案例分析

 

第六講  采購(gòu)合同違約以及如何避免

?  合同的違約--對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的準(zhǔn)備

?  界定違約

?  避免違約

案例討論

 

第七講   關(guān)系管理、爭(zhēng)議與終止

?  管理合作型關(guān)系

?  解決問(wèn)題的技術(shù)

?  處理索賠并解決爭(zhēng)議

?  合同的終止

案例分析

 

第八講   采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

?  你和供應(yīng)商,到底誰(shuí)出問(wèn)題了?

?  合同過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,是否能在簽約前避免?

?  你對(duì)供應(yīng)商的工作了解嗎?

?  科學(xué)的供應(yīng)商管理,可以避免很多合約中的問(wèn)題

?  訴訟不是解決合同的唯一解決方式

LG采購(gòu)案例分析

 

 

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